XY设计院是一家以技术见长的电力勘察设计公司，经过多年的发展，已
在电力工程建设领域取得令人瞩目的成就，但该公司的员工培训工作存在诸
多问题。本文按照发现问题、分析问题以及解决问题的思路，运用访谈法、
问卷调查法对XY设计院培训现状进行分析，查找培训工作存在的问题，对处
于不同职业生涯阶段的员工开展培训的需求调研，针对调研的不同结果构建
以职业生涯管理为导向培训体系
本文设计了XY设计院以职业生涯管理为导向的员工培训体系。整个培训
体系包括：公司发展战略体系、职业生涯管理体系、员工培训体系、制度保
障体系四部分，其中，公司发展战略体系是指引，它确定了公司长远发展目
标。职业生涯管理体系是导向，它贯穿于整个培训工作，在员工成长的各阶
段关心员工的兴趣、技能、职业目标变化，根据实际情况与员工一起动态调
整职业生涯发展规划，找到提升自我的合适的职业培训方式。员工培训体系
是主体，它包括入职期员工培训、成长期员工培训、成熟期员工培训三个阶
段多个培训方案。每个方案从目标分析到评估反馈都独立运行，员工可以根
据职业规划的需要有的放矢的参加对未来发展有帮助的培训，从而不断提升
每个人对职业环境控制能力，直到实现期望的职业发展目标。制度保障体系
由一组与职业生涯管理、员工培训活动有关的规章制度组成，它确保了整个
培训体系规范顺畅的运行
本文设计的以职业生涯管理为导向的培训体系，虽以XY设计院为研究对
象，但对同类型的设计单位开展贯穿员工职业生涯全过程的培训工作，具有
一定的借鉴意义
关键词职业生涯管理员工培训培训体系入职期成长期成熟期
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