MBA硕士毕业论文《上海东方久信集团物流战略研究》(66页).rar 摘要 随着全球经济的快速发展和科学技术的日益进步，地区与地区间进行交流的时空 距离越来越短。信息、物资、技术等生产要素可以在全球范围内快速传递。跨国企业 为降低成本、攫取市场的需要，在全球范围内寻找新的生产地和消费地，尤其是中国 印度、俄罗斯、巴西的＂金砖四国＂更是他们的首选，跨国公司的全球生产、全球销售 全球采购的＂全球化，＇行为，使得世界经济越来越全球化和一体化。全球化的经济行为 需要全球化的物流活动予以支撑。 外贸物流作为物流产业的重要组成部分，是国际贸易有效开展的基础，随着跨 企业进行全球采购、精益化生产的实施，国际贸易对外贸物流提出了新的需求，要求 外贸物流服务提供商在物流质量、物流效率、物流安全、物流成本、物流应急管理等 五个方面必须具有一定的实力。 国内的物流企业，尤其是民营物流企业，一直以来存在着规模小、功能单一、信 息化水平低、网点布局不够合理、管理水平较低的缺陷，在几乎完全竞争的外贸物流 市场环境下，如何生存就成为困扰众多物流企业的难题。 上海东方久信集团有限公司作为一家以外贸物流为主的民营企业，在发展过程中 也面临发展战略的选择问题，久信通过不断调整发展战略，获得了较大成功。本文首 先分析了国内外贸物流服务业的发展现状，接着从上海东方久信集团的现状开始，利 用所学的波特五力模型分析久信所面临的产业环境。然后，利用SWOT分析方法分 析久信的战略选择，主要包括物流一体化战略、物流操作信息化战略、物流服务对象 差异化战略、内部管理精细化战略，重点介绍物流一体化战略与物流操作信息化战略 的实施措施。最后，给出战略实施给久信带来的效益和主要结论，并对久信未来的发 展进行展望，对其它物流企业的发展给出中肯的建议。 关键词:外贸物流、战略、SWOT分析FS