MBA毕业论文《易初莲花大型超市中国竞争战略分析》(58页).rar 摘要 近几年来，随着中国国民经济的发展，新兴业态的崛起以及商业技 术的进步，一些零售企业迅速成长起来，发展成为具有相当实力的大型 零售企业，且在零售市场的主导地位不断增强。 随着外商零售企业进入国内的地域限制、数量限制、股权限制的取 消，意味着我国零售业的竞争将日益激烈。零售业已逐渐成为我国市场 化程度最高、竞争最为国际化的行业之一。 现在，包括易初莲花在内的各大外资零售企业都纷纷制定扩张计划， 相继加快了扩张的速度。预计今后中国零售行业将出现多业态并存、连 锁化经营、竞争越来越激烈的格局。一场基于公平原则、清晰 政策、庞大市场空间的商业战争必将以更动人心魄的方式拉开序幕。面 对激烈的竞争，一些企业更多的是关注战术上的决策，然而，如果战略 错了，战术再精彩也不能在竞争中取胜。制定并实施正确的企业发展战 略是每一个大型零售企业面前的一个重要课题。在这样的发展背景下， 易初莲花大型超市如何获得竞争优势并保持竞争优势，是易初莲花每一个管理者都在思考的问题。笔者希望通过本文的写作，能对该问题做出 尝试性的解答。 本文首先分析了我国零售业的发展状况以及发展趋势，随后对影响 企业发展的宏观环境进行分析，接着对企业的竞争环境进行分析，通过 这些分析工作，希望发现企业外部存在的机遇与威胁。企业的内部环境 同样是本文关注的重点，本文通过资金、人员等方面对易初莲花超市的 内部环境进行了分析，这一分析工作帮助作者明确了企业的优势与劣势 所在。 本论文共分五章。第一章对战略管理理论进行了简要的回顾，揭示 了战略形成的过程。本文以战略规划的逻辑过程作为论文全文分析的主 线。第二章追溯了零售业演变的过程，分析了未来零售业发展的趋势， 描述了我国零售业的现实状况，在此基础上对易初莲花超市的内、外部 环境进行了分析。第三章利用环境分析的结论，对易初莲花超市中国市 场营销战略进行了规划。第四章根据上文的分析，提出了易初莲花的战 略定位，最后提出了战略的实施方案。 关键词:易初莲花大型超市竞争战略核心竞争力