本文的核心内容分为五个部分。第一部分是绪论，阐述精益管理的必要性，
同时介绍本文研究目的、方法、主要内容和基本框架；第二部分是相关理论方法
及概念，介绍了城市综合体和精益管理的定义、发展现状和具体工程案例；第三
部分是施工企业面临的主要管理问题，对国内目前施工企业普遍存在的问题进行
概述；第四部分主要阐述了某大型城市综合体工程如何在成本、质量、安全、技
术、进度及总承包管理六个方面切实应用和落实精益管理理念，解决施工企业普
遍存在的各方面问题，总结该工程精益管理的应用效果并做出评价；本文最后一
部分是结论和工作展望，肯定精益管理应用、实践的必要性，同时也需要施工企
业认真总结改进，提高我国整体施工管理水平
关键词：精益管理；成本控制；质量控制；安全控制；技术控制ABSTRACT
With the rapid development of economy in our country, the urbanization
gradually accelerated, the complex construction project of large cities increasingly
growing in number or quantity, the increasing fierce competition between enterprises,
extensive project management pattern already can’t meet the requirement of the
large-scale urban complex construction project management. A large urban complex
project introduce lean management concept, applied it in the cost control, safety
control, quality control, technical control, progress control and general contracting
management and other aspects. Under the guidance of lean management concept,
through the use of new technology, new material and quality of general contracting
management and service measures, made the big urban complex project successfully
complete the construction safety and construction quality goal, at the same time to
save the construction cost, shorten the construction period. On the one hand ,
enterprise can contribute to the owner a high-quality goods project, on the other hand ,
enterprise can also carry out the propaganda, enhance the comprehensive
competitiveness of enterprises.
The core content of this article is divided into five parts. The first part is the
introduction, the paper expounds the necessity of lean management, and at the same
time is introduced in this paper, the research purpose, methods, main content and
basic framework; The second part is the theoretical methods and concepts, this paper
introduces the definition of urban complex and lean management, development
present situation and the specific engineering cases; The third part is the main
management problems facing the construction enterprise, the problems existed in the
domestic construction enterprises currently generally overview; The fourth part
mainly expounds how a large urban complex project in cost, quality, safety,
technology, progress and general contracting management six aspects practical
application and implementation of lean management concept, solve the problem of
construction enterprise the prevalence of various aspects, summarizes the engineering
application effect and evaluation of lean management; In this paper, the last part is
conclusion and job prospect, recognize the need for lean management application and
practice, also need to construction enterprise seriously review improvement at thesame time, improve the overall level of construction management in our country.
Keywords：Lean management；Cost control；Quality control；Safety control；
Technology to control目 录
第一章 绪论 ......1
1.1 问题的提出 .1
1.2 本文的研究目的与方法 ...1
1.3 本文研究的主要内容与基本框架 .......2
1.3.1 本文研究的主要内容 ..........2
1.3.2 本文研究的基本框架 ..........2
第二章 相关理论方法及概念 ....4
2.1 城市综合体 .4
2.2 精益管理 ...5
第三章 施工企业面临的主要管理问题.........7
3.1 施工企业面临的成本控制问题 .........7
3.2 施工企业面临的质量控制问题 .........7
3.3 施工企业面临的安全管理问题 .........8
3.4 施工企业面临的技术管理问题 .........9
3.5 施工企业面临的进度管理问题 ........10
3.6 施工企业面临的总承包管理问题 ......11
第四章 某大型城市综合体精益管理的应用及效果评价......13
4.1 某大型城市综合体精益管理的应用 ....13
4.1.1 成本精益化管理的应用 .......13
4.1.2 质量精益化管理应用 .........18
4.1.3 安全精益化管理的应用 .......21
4.1.4 技术精益化管理的应用 .......24
4.1.5 进度精益化管理的应用 .......36
4.1.6 总承包精益化管理的应用 .....40
4.2 某大型城市综合体精益管理应用的效果及评价 ......50
4.2.1 某大型城市综合体精益管理应用的效果 .....50
4.2.2 某大型城市综合体精益管理应用效果的评价 .50
第五章 结论及工作展望 .......52
5.1 结论 ......52
5.2 工作展望 ..52参考文献 .........53
致 谢 55第一章 绪论第一章 绪论
1.1 问题的提出
随着城市化进程的快速发展，大型城市综合体工程日益增多，该类工程一般
工程体量较大、工期较长、造价较高，涉及各类专业工程较为齐全繁杂。粗放型
的项目管理模式已经无法满足该类工程施工管理需要，亟待一种科学合理的管理
手段及方法对施工过程进行引导
此外，受市场大环境影响，房地产投资情况产生持续下滑，建筑行业资金投
入较少，新开工程明显减少。2015 年 1 月到 6 月工作报告显示，工程建设项目
招投标市场严重低迷，与往年相比招投标率下降 30%～40%，企业难接工程成为
新常态。建筑市场走低，施工企业市场竞争趋于白热化，低价竞争越来越多。如
此恶劣的市场环境，如何在保证工程质量及安全的前提下，获得效益或收益，极
大地考验着项目履约人员的管理能力。一种科学有效的管理方法对于提升项目的
综合管理能力有着决定性的影响
精益思想来源于日本丰田汽车公司创造的“精益生产”理论，这一新理论曾
帮助丰田公司迅速走出低谷，精益思想的核心内容是消除一切浪费，把精益管理
与建筑工程管理相结合，开创一种新型的项目管理模式，对于提升工程的成本、
质量、进度、安全等均有重大意义。精益管理是基于精益思想的一种新型工程管
理模式，对于整体提升工程品质有显著地效果，国内施工企业如何能认真学习、
了解精益管理思想，并考虑国内各方面施工因素影响，结合实际施工情况，提出
适应自己工程本身的、具有实用可推广性且获得可观效益的精益管理思想体系是
十分有必要的
1.2 本文的研究目的与方法
本文研究目的是借助某大型城市综合体施工管理条件，在学习和借鉴已有施
工工程应用精益管理情况的基础上，结合该工程复杂的施工条件，总结出一整套
科学实用的大型城市综合体项目精益管理体系，为精益管理在国内施工企业的运
用抛砖添瓦
某大型城市综合体集商业、餐饮、写字楼为一体，地处天津市最繁华的商业
中心地段。工程周围有四座历史风貌保护建筑，且是天津市第一个在已运营地铁第一章 绪论附近施工的项目，其围护结构局部与地铁站体共用一道地下连续墙，是典型的地
铁上盖工程，地铁结建工程，地铁商业工程
本文以该大型城市综合体为例，跟踪其整个施工建造过程，分析总结精益管
理在成本控制、安全控制、质量控制、技术控制、进度控制、总承包管理等方面
发挥的优势，并寻找工程施工过程中的不足，综合比较，形成一整套科学实用的
大型城市综合体项目精益管理体系。通过科学合理有效的精益管理手段的应用，
在保证工程质量及安全目标的前提下，合理缩短工期、节约成本，提升项目团队
管理水平。在房地产投资低迷，市场竞争激烈的环境下，提升企业在大型城市综
合体方面的综合竞争能力
1.3 本文研究的主要内容与基本框架
1.3.1 本文研究的主要内容
论文以精益管理在该大型城市综合体整个施工过程中的应用为背景和主线，
分别从绪论、相关理论方法及概念、精益管理的应用、取得的效果及评价、结论
及今后发展展望五大方面对精益管理进行全面的介绍。绪论部分阐述了精益管理
的必要性，明确了本文研究目的、方法，同时对主要内容和基本框架做了简要介
绍；相关理论方法及概念则主要针对性的介绍了城市综合体和精益管理的定义、
发展现状和具体工程案例，展示了精益管理在施工企业应用的必要性，同时对案
例的应用情况进行总结归纳，吸取经验；第三部分为施工企业面临的主要管
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