MBA硕士毕业论文《大连瑞奇环保有限公司市场营销战略分析》(66页).rar 摘要 本文运用战略管理和市场营销学的理论和方法，对大连瑞奇环保有限公司 的内外部环境进行分析，对公司所在行业现状进行了实证考察，得出大连瑞奇 环保有限公司市场发展的主要机会是:经济的发展，人们生活水平的提高；政 府的政策扶持；房价上涨，相对成本降低。主要威胁是:人们的健康和环保的 理念比较陈旧，不注重室内空气净化产品；市场不规范，产品鱼目混杂。大连 瑞奇环保有限公司主要优势是:高性能产品的优势；低投入优势；销售渠道和 销售体系较健全；良好的社会关系和网络:大连瑞奇环保有限公司主要劣势是: 价格高，进入市场难；人力资源匾乏；促销手段少，分销渠道不完善；。 在对大连瑞奇环保有限公司进行WSOT分析的基础上提出公司市场发展战 略是:多种经营，分散经营中加强对市场宣传力度；从单一代理转向多种产品， 从而形成产品线；选择质优价廉的产品，提高施工质量和服务水平；降低成本， 确定以销售量为导向的定价目标；采取灵活的销售政策。为此，各职能部门需 通力配合，以消除各种不利因素，确保大连瑞奇环保有限公司市场发展战略的 实施，并实现其战略目标。 关键词:营销战略；战略管理；SWOT；战略实施