《2009年中国移动通信县分公司机构调整方案》(21页).rar 1-县分公司组织结构目前存在的问题分析 2-县分公司新的组织结构设计 3-执行导向的运营 影响移动区县公司组织结构的因素 分公司组织结构现状（成立集客组前） 分公司组织结构现状_实际情况 组织目的性分析 反应企业战略：区县公司定位于执行和生产部门，从营销的角度看，销售的功能应该强化，而目前是市场做销售部门的事，销售部门很弱；随着竞争的变化，集团客户与VIP高价值客户的战略意义提升，集客组的定位应该明确。 职责明确：策略和执行的线条不清晰，部门职责界定不明；另区县公司人少事情多，个人的职责划分不清楚，建议主要工作职责梳理明确。 提高运作效率：作为执行主体，结构尽量扁平化，建议市公司市场部到一线的管理层次不要超过2个；一线的权限太小，无法快速响应客户需求和提高效率，建议根据需要适当授权。 组织功能：市场部和服销中心都管理服营厅，功能重叠；从营销过程看，区县公司的市场部名不符实，策略的功能很弱（市公司承担），实际上做的是销售部的事情（执行），服销中心地位尴尬，没有发挥销..............