MBA硕士毕业论文《大连小野口食品有限公司发展战略研究》(61页).rar 摘要 本文以大连小野口食品有限公司为背景，通过对其自身的优势与劣势、面临的机遇 和挑战进行深入分析和研究，运用现代发展战略理论，设计了合适的发展战略，希望帮 助大连小野口食品有限公司确立长期的竞争优势，为其进一步发展提供指导和参考性意 义。 首先提出本文研究的问题、目的、意义、思路以及相关的战略理论的综述。然后使 用内外部环境分析方法，通过对大连小野口食品有限公司外部宏观环境和行业环境进行 分析以及对大连小野口食品有限公司内部环境进行分析，明确其自身的优势与劣势和公 司面临的外部机遇、挑战。紧接着运用Sw0T模型，对内外环境进一步进行定性分析和 归纳，从而得出公司四个(50、WO、ST、WT)战略。在上述分析结果的基础上再利用AHP 法，确定内外环境各个关键因素的权重；同时将Sw0T定性分析结果结合EFE、IFE矩阵 进行定量分析从而确定出公司应采取增长型战略即发展战略。针对上述分析结果通过 QSPM矩阵制定了小野口公司的发展战略—后向一体化战略。最后通过建立合适的企业 组织结构、培育企业文化、加强营销和财务管理等方面措施来实施企业的战略。 关键词:小野口公司；发展战略；Sw0T分析；农产品干孤