《中金投资集团高管激励与经营者持股管理咨询项目建议书》(40页).rar 中金投资（集团）有限公司高管激励与经营者持股管理咨询项目建议书 保密和版权声明 重要说明 目　　　录 目　　　录 中金集团是一家以房地产和基础设施为重点，以信息通讯产业为发展方向，以资本运营为主要手段的投资公司 为理顺公司的股权结构，有效激励公司的高管层，中金集团欲成立一个新的公司体系，推行经营者持股计划 通过本次咨询项目，新华信希望能够帮助中金集团达到如下目标 目　　　录 项目的思路：新华信将通过三个阶段来实现本项目的目标 　　　　　　阶段一：内部环境分析与管理诊断 　　　　阶段一的主要工作步骤： 内部环境分析的主要目的在于了解高管层目前的薪酬体系，以及他们为集团创造的价值 同时结合集团对高管的绩效考核指标，分析目前激励方式的不足 研究表明：股权（份）激励是与现代产权制度和公司制法人治理结构有机联系的一种激励方式，值得中金集团借鉴 　　　　　　阶段二：集团初拟方案的分析与评价 　　　　阶段二的主要工作步骤： 中金集团初步计划建立一个新的公司体系，以激励对象直接持股的方式来对集团总部及下属公司的高管层进行中长期激励 新华信认为高管激励体系的设计原则是责任、权利、利益与成果相结合；目的是培育高层管理人员的归属感和认同感，分享企业成长的快乐 初步判断表明，中金集团关于高管长期激励方案的设想有以下几方面的优点 但同时也面临以下几方面的挑战 　　　　　　阶段三：方案优化 　　　　阶段三的主要工作步骤： 研究表明：中国上市公司管理层的长期激励计划有十大模式，新华信将根据实际情况确定适合中金集团的模式 一、业绩股票 二、股票增值 三、股票期权 四、复合模式 五、虚拟股权