本执行报告是以当初提交至贵司之《复华新城营销策划报告》中所制定的营销战略为原则，结合近期项目最新动向，并在本案规划设计及评审之时，配合令规划与后期营销更好契合的文字性建议。以期通过本报告能令产品的规划更好地为营销服务，从而使产品特色鲜明，更具典范效应。同时也为本案的营销工作开展之步骤与方式作事先提点。

目录：

一、市场最新动态补充5—11
1.1启
1.2二季度全市整体楼市提示
1.3二季度嘉定楼市动态
1.4嘉定主要个案情况
1.5小结
二、客观产品优劣势分析……12—15
2.1基本数据
2.2地块优势分析
2.3地块劣势分析
三、市场机会点及潜在威胁…16—18
3.1市场机会点
3.2潜在威胁
四、营销战略方针……19—20
五、定位综述…21—24
5.1产品定位认知
5.2产品定位与市场形象定位的关系
5.3市场形象定位
六、目标客群…25—26
6.1目标客群分布
6.2目标客群职业构成
6.3目标客群年龄构成
6.4购房心理预测
七、策略性产品强化…27—38
7.1道路系统设计建议
7.2景观设计强化建议
7.3功能分区建议
7.4分期建议
7.5建筑建议
7.6功能设计
八、价格定位及付款方式确定……39—41
8.1价格定位
8.2付款方式初拟
九、行销执行42—61
9.1销售时间段
9.2销售活动策略
9.3销售道具及配备要求
9.4销售组织与运作
十、广告企划62—66
10.1现场POP
10.2媒体策略
10.3推广成本预算