“一会一班”操作模式
及课程体系解析
组织发展的思 考
02“一会一班”操作模式
03 “一会一班”课程体系晋升推动的常规流程 ：
盘 圈 规划、培养
? 满12个月，能（持续）绩 优
? 启动、面谈、激发意 愿 ? 启航芯升
? 满6个月，有2U/3U，有新增
? 满6个月，有U，未增
? ……? 城市精英赛
? ……准室经 室经 理 理晋升推动：要在前端和培养过程上做切入口
！准室经
理室经理晋
升室经理研
修准部经
理部经理晋
升部经理/区总监
研 修
培训类型 准室经理 室经理晋升 室经理研修 准部经理 部经理晋升部经理/区总监研
修准室经理 准部经理
-签约时间 ≥6个月
-任职室经理满 2个自然季
度
-前推 6 个月个人累
计达成 6 U 或 3 次 U
新晋升室经理 在职室经理
人力
-前推2个自然季度月均
FYC达U室
参训对象 新晋升部经理
-继续率 ≥85%， 年 -累计直接育成1个室的室
龄≤55岁 经理
-通过分公司面谈 -通过分公司面谈
在职部经理 /区总
监操作主体 分公司/中支 总公司 分公司/中支 分公司 总公司 总/分公司
时长 /频次 2天/季度 3天/隔月 1天/季度 3天/半年 3.5天/年 2天/半年
扫码要求 完成2组考勤 完成4组考勤 完成1组考勤 完成4组考勤 完成6组考勤 完成3组考勤
过程指标 参训率70% / 参训率70% / / /
晋升和培
训挂钩/挂钩室经理管理收
入/挂钩部经理晋升 / /