砥砺前行破困局
笃行致远谋新篇
目录
1 明思路指方向
10具体工作举措 20 3定目标谋未来新育核心指标进度
核心指标 1-6月月均达成率 省排名 核心指标 二季度达成率 省排名 核心指标 1-6月均达成率 省排名
月均一年内新人
准星人力完成率135.66% 1营内新人星级人力
转化完成率22.16% 3月均新锐营在营率 11.17% 3卓越 领先 品质 幸福一、明思路指方向（1/3）
?个险培训部**总一行对体系运作进行调研指导。
? **总用“增幅大、进位快、成效好”肯定了个险体系整体推动的成绩，精准剖析了目前存在的问题，就下
一步工作提出"两营指标再提高、客资梳理再细化、三面拜访再建模、整体运作再精细"的期许。
? **总鼓励：一是要高点定位，引领发展；二要发挥传统优势，久久为功，筑牢根基；三要复制标杆，抓好
战建训；四要客资驱动技术突破；五要在“五六联动”中争当头雁，为全年奠定胜机。
?公司领导对新育发展的期许和要求是分公司发展方向。
卓越 领先 品质 幸福新育发展方向：
执行客资客资一体化赋能新人成长
执行一个坚持
搭建“客资生产”、“营长赋能”两条生产线
搭建两条生产线
夯实“四精准”常态化育成工作模式
夯实四精准模式
卓越 领先 品质 幸福