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个险新人育成体系运作分阶工作规范4页DOC

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文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
支持系统:Win9X/XP/Vista/7/8/10
解压密码:m448
更新时间:2022/6/23

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内容简介
文件维护修订记录201704版文件初次编写2017年*月*日现行版本编号修订原因编制审核批准发布日期文件修订版次状态个险新人育成体系运作分阶工作规范一、目的明确各职场实施新人育成运作的标准,兼顾职场育成力量差异,有效执行新人育成体系,提升新人育成运作的效率与效果。二、新人育成体系运作分阶规范(一)新人育成体系运作分阶标准1.为有效执行新人育成体系,兼顾各职场育成力量的差异,以职场为新人育成体系运作的主体,根据各职场与公司培训地点距离、职场训练力量强弱两方面标准,将各职场新人育成运作模式划分为一阶、二阶、三阶、四阶。表1.职场新人育成运作分阶划分标准一阶二阶三阶四阶职场训练力量辅导训练功能组安装与否、导师开展训练力量强弱职训弱职训弱职训强职训强公司培训力量职场与公司培训地点距离培训弱培训强培训弱培训强2.公司培训力量强弱划分标准——职场与公司培训地点距离(1)职场距离公司培训地点10公里内,划分为“公司培训力量强”;(2)职场距离公司培训地点10公里或以上,划分为“公司培训力量弱”,但若该职场具备举办新人育成三项公司培训(包括创业签约班、创业启航班、创业进阶班)的资源和能力,则划分为“公司培训力量强”;(3)各省级分公司可结合本省的实际情况,调整公司培训地点距离的划分标准。3.职场训练力量强弱划分标准——辅导训练功能组安装、导师力量配备(1)“职场训练力量强”:指安装辅导训练功能组且能正常运作、该职场的导师已取得新人职场训练课程授权且具备开展新人职场训练的能力;(2)“职场训练力量弱”:指未安装辅导训练功能组或辅导训练功能组不能正常运作、或该职场的导师尚未取得新人职场训练课程授权,不具备开展新人职场训练的能力。管理资源网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究(二)新人育成体系运作分阶确定规则1.流程:新人育成体系运作分阶的确定流程为:县支公司个险部申请、市公司个险部审核、省公司个险部备案。各县支公司个险部根据新人育成运作分阶标准,申报所辖各职场的新人育成体系运作分阶,经市公司个险部审核确定后报省公司个险部备案。2.原则:(1)每年确定或调整一次各职场新人育成体系运作分阶,若在执行过程中需要变更,应经县公司个险部申报,市公司个险部审核同意并报省公司个险部备案后进行调整;(2)职场新人育成体系运作分阶的选择应遵循可上不可下的原则,即一/二阶可申报按照三/四阶运作,但三/四阶不可申请按照一/二阶运作;(3)为确保新人育成效果,若职场半年内月均增员10个人以上,需选择或变更职场新人育成体系运作分阶至三阶或以上。三、新人育成分阶运作规范(一)新人育成分阶运作规范各职场确定新人育成运作分阶后,