液晶材料企业纵向一体化战略研究—以X 公司为例
Research on Vertical Integration Strategy of liquid
crystal material Enterprise --taking X Company as an
example
王奉亚
Wang Fengya
分类号密级
U D C 编号
硕士学位论文
学位论文题目：液晶材料企业纵向一体化战略研究-以X 公
司为例
姓名王奉亚
学号2021211133
学院商学院
学位类别：□学术硕士专业硕士□同等学力
学科专业工商管理
指导教师林嵩
第二导师
提交论文日期：2023年5月20日
液晶材料企业纵向一体化战略研究—以X 公司为例
论文摘要
液晶材料是当今信息产业的基础性产业，国内液晶显示面板产业的快速发展，
为液晶材料企业的成长壮大提供了良好机遇。随着液晶显示在5G、物联网、车载
智能等新技术趋势下不断拓宽应用场景，国内TFT 液晶材料市场需求未来可保持稳
定增长趋势。纵向一体化作为企业实现规模化发展的重要途径，能够降低外部交易
不确定性和节约交易费用，同时有利于企业打通产业上下游各阶段，构造成本优势，
增强企业市场竞争能力。本文以液晶材料生产企业实施纵向一体化发展战略为研究
对象，聚焦X 公司纵向一体化发展历程和战略执行过程中存在的问题与挑战，以内
外部战略环境分析为切入点，寻找出案例公司战略执行问题的具体原因，并提出针
对性的优化执行方案，帮助企业实现纵向一体化发展的战略预期。
论文采用文献研究法和案例研究法进行课题研究。首先归纳梳理国内外有关产
业链纵向一体化发展战略的相关研究文献，以掌握研究现状和相关理论成果，为论
文的分析研究提供理论基础和依据。然后就液晶材料行业发展历程、现状进行了回
顾和介绍，引出案例公司纵向一体化实施历程和当前存在的战略执行问题和挑战。
论文研究主要从企业所处的内外部战略环境分析着手，应用PEST 分析法、五力模
型和内部资源与能力分析框架，梳理出案例企业面临的外部机遇、外部挑战和内部
优劣势。在外部机遇方面有国内液晶显示产业链快速发展机遇、国内消费升级以及
液晶材料技术保持进步，外部挑战方面则包括高客户壁垒与竞争对手市场份额固
化、高技术壁垒与研发失败风险以及显示新技术迭代风险。在企业内部优劣势方面，
企业具有上游关键原材料自产优势及多年积累带来的研发能力优势，同时又有整合
管理能力弱、信息化管理程度低、多元化融资能力较弱的劣势。
经过内外部分析得出X 公司实施纵向一体化战略具有合理性和可行性，同时得
出影响纵向一体化战略执行的主要因素有两个方面，分别是公司层战略原因和战略
保障能力不足，这些因素对纵向一体化战略实施产生较大制约。针对案例战略执行
问题研究，本文提出案例公司当前纵向一体化执行问题的优化改善建议。在公司层
战略优化建议方面，提出一是明晰业务层战略方向，二是集中主要战略目标，三是
围绕战略目标明晰市场和产品策略，四是建立战略目标分解与执行过程管控体系。
在战略保障能力优化建议方面，提出一是提升公司内部整合管理能力，二是提升人
力资源管理能力，三是培育有利于战略实施的企业文化，四是提高多元化融资能力。
本文对案例公司实施纵向一体化战略的合理性和可行性进行了分析，同时也对
案例企业在实施纵向一体化战略以来十余年间的成功经验和教训进行了总结。针对
案例企业实施纵向一体化发展战略的研究，可为其他有意于采取纵向一体化发展战
略的科技型中小企业提供经验与借鉴。
关键字：液晶材料纵向一体化产业链
Abstract
Liquid crystal material is the basic industry of the information industry.The rapid
development of the domestic liquid crystal display panel industry provides a good
opportunity for the growth and expansion of liquid crystal material enterprises.With the
continuous expansion of application scenarios of LCD under the trend of 5G,Internet of
Things,vehicle intelligence and other new technologies,the domestic market demand
for TFT liquid crystal materials will maintain a stable growth trend in the future.As an
important way for enterprises to achieve large-scale development,vertical integration
can reduce external transaction uncertainty and save transaction costs,and help
enterprises to get through the upstream and downstream stages of the industry,construct
cost advantages and enhance their market competitiveness.This paper takes the vertical
integration development strategy of liquid crystal material production enterprises as the
research object,focuses on the problems and challenges existing in X Company's
vertical integration development process and strategy execution process,analyzes
internal and external strategic environment as the entry point,finds out the specific
reasons for the strategic execution problems of the case company,and puts forward
targeted optimization execution plan.Help enterprises to achieve vertical integration of
the development of strategic expectations.
The thesis adopts literature research method and case study method to carry on the topic
research.Firstly,it summarizes and combs relevant research literature on the vertical
integration development strategy of industrial chain at home and abroad to provide
theoretical basis for the analysis and research of this paper.Then the development
history and current situation of the liquid crystal materials industry are reviewed and
introduced,leading to the implementation process of vertical integration of the case
company and the existing strategic execution problems and challenges.This paper
mainly starts from the analysis of internal and external strategic environment of the
enterprise,applies PEST analysis method,five forces model and internal resources and
capability analysis framework,and sorts out the external opportunities,external
challenges and internal advantages and disadvantages faced by the case enterprise.The
external opportunities include the rapid development of the domestic LCD industry