有统计资料显示，世界纺织服装业销售额名列第三位，仅次于旅游业和信息
业。作为人们生活中的必需品，纺织产品同时又是社会文化的时尚代言人和经济
兴衰的晴雨表。然而作为典型的劳动密集型行业之一，纺织服装行业又称为“夕
阳产业”。近几年，我国的纺织服装制造行业在保持产量和出口额稳步增长的同
时，也显现出科技含量较低，缺乏自主创新和完善的营销网络等不利因素。随着
原材料价格和人工成本的不断上涨，我国的纺织服装产品在国际上的价格优势逐
渐减弱，生存压力增加。
在纺织行业，溢达是一个有点神秘同时又让人仰望的名字，它航母级的规模
和分布全球的触角无疑成为纺织行业的巨头。在 2010 年度全国男式棉质梭织衬
衫出口额统计数据中，溢达以 2 亿 2 千万美元在 2009 年后再次蝉联榜首。在国
内外经济环境堪忧的状况之下，溢达集团却创造了如此佳绩，成为业内佳话。
本人通过分析溢达集团纵向一体化战略的实施现况，对溢达集团取得的成就进行
了总结，包括成就品牌价值，创造大量就业，在注重企业效益的同时积极参与环
保事业等。本人认为，溢达集团纵向一体化供应链模式的实施是成功的，在纺织
行业中有榜样作用。尽管溢达庞大的一体化生产链在部分区域也承担很大的运营
风险，存在需要改进的部分，但是我们必须看到，通过实施纵向一体化战略，溢
达所具有的独特的竞争优势是其他一些服装制造企业所不可比的。在提倡非核心
业务外包的今天，横向一体化成为最盛行的企业发展战略；“溢达模式”的成功，
同纺织行业的行业特征是分不开的。因此，企业对于供应链模式的选择，应综合
考虑行业特点，自身资源优势，做出科学正确的选择。
关键字：纵向一体化 横向一体化 供应链模式 纺织行业
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