考核管理办法编制人编制日期
审核人签发人
修订记录日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
签发人目 录
第一章 总则129
第一节 考核适用范围129
第二节 考核目的、原则、用途129
第二章绩效考核管理体系131
第一节 考核组织131
第二节 考核维度和周期133
第三节 考核权重和周期133
第四节 指标设立135
第五节 考核形式136
第六节 考核的主体137
第七节 考核管理程序137
第八节 其他138
第三章考核实施细则139
第一节 月度考核139
第二节 半年度考核140
第三节 年度考核142
第四节 公司高层和项目部的考核143
第四章考核分值计算及应用143
第一节 考核得分计算143
第二节 考核系数的确定144
第三节 考核系数的应用145
第五章 业绩合同147
第六章 考核申诉及其处理150
第七章 附则152
附件1 业绩合同153
附件2 业绩考核表（以月度为例）154
附件3：态度与能力考评指标参考表156
附件4：员工态度考评指标参考表157
附件5 定性指标评分标准158
附件6 申诉流程图158
附件7 员工申诉表159
附件8 员工申诉处理记录表159
附件9 考核反馈（面谈）表160
附件10绩效改进计划表样本160
附件11绩效－态度和能力表161
第一章 总则
为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高青岛海尔房地产开发投资有限公司（以下简称“海尔房地产”）整体经营业绩，实现海尔房地产的战略目标而制定本制度。
第一节 考核适用范围
适用范围
本制度适用于公司总部员工，不适用于以下人员：
与海尔集团签订劳动合同的高级管理人员；
公司外兼职、特约人员；
试用期员工；
公司临时工岗位；
月度考核期内累计不到岗超过7个工作日（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工不参与月度考核；
半年度考核期内累计不到岗超过2个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工不参与季度考核；
年度考核期内累计不到岗超过3个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工不参与年度考核；
区域公司和项目公司在总部人力资源中心的指导下参照本制度制定各自层面的考核制度
第二节 考核目的、原则、用途
考核目的
创造价值。通过关键绩效指标的分解和制定，将经营计划落实到每一个部门及员工的具体工作，以实现公司的整体战略目标。通过完善指标评价体系，实现科学评估价值、合理分配价值，激励员工积极创造价值，从而有效提升公司整体绩效。
共同成长。通过客观评价员工的工作绩效和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，不断优化公司关键岗位和骨干队伍，鼓励优秀员工与企业长期共同发展。
持续改进