房地产集团有限公司
人力资源管理体系
编制：
审核：
批准：
XX部
20XX年 X月 X日目 录
人力资源编制管理制度__________________________________________3
人才招聘录用管理办法__________________________________________6
应聘人员背景核查管理办法_____________________________________12
劳动合同管理办法_____________________________________________15
人力资源信息统计管理制度_____________________________________19
人才信息库管理办法___________________________________________21
第四章 附 则________________________________________________23
新员工辅导员管理办法________________________________________31
员工行为规范管理制度_______________________________________ 34
人力资源调配管理制度________________________________________ 39
管理干部选拔与员工晋升管理制度______________________________ 42
奖 惩 制 度________________________________________________ 47
员工退出管理制度___________________________________________ 53
员工进修学习管理制度_______________________________________ 59
休假管理制度_______________________________________________ 68
内部沟通管理制度___________________________________________ 76
职业生涯设计管理制度_______________________________________ 80
外派人员管理办法___________________________________________ 82人力资源编制管理制度
第一章 总 则
第一条 为确保 XX房地产有限公司（以下简称集团公司或公司）发
展需要，有效掌握和控制人力资源配置状况，特制订本制度。
第二条 公司人力资源规划编制的管理遵循“因事设岗、以岗定人、
适当从紧、兼顾储备”的原则。
第三条 本制度适用于集团公司本部及所属项目公司。
第四条 综合管理部为公司人力资源规划编制的归口管理部门。
第二章 申报与审批
第五条 公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。
第六条 各单位（或部门）须在组建成立后，及时设置本单位的组织
管理架构，并进行岗位设置和人员编制设定。
第七条 新组建单位的组织管理架构设置、岗位设置及人员编制设置
方案，应报送公司综合管理部，由公司综合管理部填写《项目公司组织管
理架构及人员编制审批表》，经综管分管领导审核后，报公司总经理审批。
经批准实施的方案应报送公司综合管理部备案。
第八条 各单位（部门）须根据年度经营管理计划、人员流动及岗位
职能变更等情况，制订年度人员编制、用人计划，并填报年度《人力资源
编制与规划审批表》
第九条 各单位（部门）填报的年度《人力资源编制与规划审批表》
须经本单位（部门）负责人签署意见后，于每年 1月 15日前报送公司综
合管理部。
第十条 公司综合管理部须对各单位（部门）的《人力资源编制与规划审批表》进行统一汇总、核定和统筹调控，并与各单位（部门）充分沟
通后，提出意见，经公司综管分管领导审核后，报公司总经理审批。
第十一条 各单位（部门）在审定的编制范围内招聘、录用人员，按
照公司《人才招聘录用管理办法》有关规定执行。
第十二条 公司综合管理部应监督各单位（部门）严格执行经批准的
人力资源编制。各单位（部门）因特殊情况确需突破编制的，填写《人员
编制调整审批表》，并按照本制度规定的人力资源编制审批程序报批。
第十三条 公司综合管理部应通过不定期调查走访和定期报表的形
式，及时了解各单位（部门）人力资源编制规划执行情况，具体按《人力
资源信息统计管理办法》有关规定执行。
第三章 附 则
第十四条 本制度由公司综合管理部负责解释与修订。
第十五条 本制度自印发之日起施行。人力资源编制与规划审批表
（ 年度）
填报日期： 年 月 日
单位(部门) 负责人
序号 职位或部门名称 计划人数 现人数 差异数
13人 5
力 6
资 7
源现
合计
状
说 明
序号职位或部门
名称需求
人数需求时间 序号职位或部门
名称需求
人数需求时间
本
年
度
人
力
资
1 5
2 6
3 7
4 8
合计需求 (人)源
需
招聘办法 求
及说明
制表人： 单位（部门）负责人审核：人才招聘录用管理办法
第一章 总 则
第一条 为规范 XX房地产有限公司（以下简称集团公司或公司）人
才招聘与录用程序，特制订本办法。
第二条 公司招聘与录用遵循“任人唯贤、公开选聘、择优录用”的
原则。
第三条 本办法适用于集团公司及各项公司
第四条 综合管理部为公司人才招聘录用的归口管理部门。
第二章 人才招聘
第五条 各公司年度计划内的用人需求，由各项目公司或（部门）填
写《招聘申请表》，经业务分管领导确认，由所在公司综合管理部负责按
计划要求组织内部调配或对外招聘，原则上应优先考虑内部调配。内部应
聘人与外部应聘人应经过同样的面试流程。
年度计划外但在公司人员编制范围内的用人需求，由用人单位/部门
填报《 年度新增用人需求审批表》，经公司综合管理部审核、综管分
管领导复核后，报公司总经理审批。批准后由所在公司综合管理部组织内
部调配或对外招聘。
年度计划外且超出公司人员编制范围的用人需求，用人单位须先办理
新增人员编制的审批手续，再按年度计划外的用人需求办理报批手续。
第六条 对外招聘可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种
途径进行。集中对外招聘须由公司综合管理部制订招聘计划，明确招聘的
时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。一般情况下，公司招聘的技
术类员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。第七条 招聘计划获准后，综合管理部通过媒介、人才交流会、内部
推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。
第八条 应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。应
聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件以及个人简
历、近期免冠证件照等。
第九条 综合管理部对应聘资料进行初步筛选，以确定笔试人选。
第十条 综合管理部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并
组织完成评卷和成绩汇总工作。笔试时应要求应聘人员填写《应聘人员情
况登记表》。
第十一条 对于笔试合格者，综合管理部应将其《应聘人员情况登记
表》、应聘简历及试卷交用人单位（部门）负责人及综管分管领导审核，
以确定面试人选。对于笔试不合格者，综合管理部应及时辞谢。
第十二条 面试一般情况下应集体进行，面试评价小组成员主要包括
综合管理部负责人、用人单位（部门）负责人及分管领导、公司综管分管
领导或总经理等。每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员
的专业知识、表达能力、形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写《面
试评价小组意见汇总表》，得出面试结果。
第十三条 根据面试结果，综合管理部组织拟录用人员到公司指定医
院进行体检。对于不录用人员，综合管理部应及时辞谢并视情将其纳入公
司人才信息库。
第十四条 综合管理部应对拟录用人员进行背景核查，主要是核查应
聘人员的身份证、学历学位证书、职称证书等基本资料。特殊岗位的，还
须对应聘人员的工作经历、离职原因、品行及工作表现等进行专项背景核
查，具体按《应聘人员背景核查管理办法》规定执行。
第十五条 在核定编制内招聘人员，原则上由各公司自行组织，但招聘部门经理(含主持部门工作的副经理)及以上职级人员时，须提请公司综
合管理部及综管分管领导共同参与面试和综合测评。
第十六条 突破核定编制的人员招聘，须事先报公司批准。
第三章 人才录用
第十七条 人员录用审批的权限为：
1．公司财务管理部负责人、公司总经理助理及以上人员、项目公司
副总经理以上人员的录用，报公司董事长审批；
2．公司部门经理及以下人员、项目公司部门经理（含主持部门工作
的副经理）、总经理助理的录用，报公司总经理审批；
3．项目公司部门副经理（不含主持部门工作的副经理）及以下人员
的录用，由所在公司总经理审批，报集团公司备案。
第十八条 对拟录用的人员，综合管理部应填写《员工录用审批表》，
并办理逐级审批手续。在《员工录用审批表》中应明确录用人员的试用岗
位、试用期限及待遇等。原则上，应届毕业生及工作年限 2年（含）以内
的人员，试用期为 6个月；其他人员为 3个月。
第十九条 综合管理部应及时通知经审批同意录用的人员，在规定时
间内到公司综合管理部办理报到手续，同时向用人单位（部门）填发《新
员工入职通知书》，由用人单位（部门）负责安排办公地点、办公用品、
工作交接等事项。
第二十条 新员工在上岗前，须参加由综合管理部及本单位（部门）
组织的新员工入职培训。主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为规
范、公司基本制度及本岗位职责和业务知识等，具体按《新员工入职培训
管理制度》执行。
第二十一条 新员工到岗一周内，用人单位（部门）应选定经验较为丰富且熟悉公司情况的老员工担任新员工辅导员，具体按《新员工辅导员
管理办法》执行。
第二十二条 在试用期内，综合管理部应会同用人单位（部门）对新
员工进行考核评估。原则上，综合管理部在员工试用期满一周前将《员工
转正考核审批表》发给用人单位（部门），用人单位（部门）负责人应及
时会同综合管理部与新员工进行面谈，并要求其写出试用期总结后，在
《员工转正考核审批表》中签署试用期考核意见。
第二十三条 在《员工转正考核审批表》中，综合管理部应明确新员
工转正后的岗位、职级及年薪等，并负责办理逐级报批手续。批准后，由
综合管理部负责办理正式劳动合同的签订手续。
第二十四条 新员工在试用期内有突出表现的，用人部门可向综合管
理部建议给予提前转正；如新员工在试用期没有达到或不符合转正要求，
用人部门可向综合管理部建议延长试用期或中（终）止试用。
第四章 附 则
第二十五条 本办法由公司综合管理部负责解释与修订。
第二十六条 本办法自印发之日起施行。年度新增用人需求审批表
填报单位（部门）： 填报日期： 年 月
日
新增需求岗位及要求
序号 需求岗位 人数学历
要求专业要求性别
要求其他要求与说明新增
需求 原因
需求单位(部门)负责人： 年 月 日
综合
管理
部
意见
签名： 年 月 日
人事
分管 领导
意见
签名： 年 月 日
审批
意见
签名： 年 月 日录用通知书
（先生/小姐）：您好！
恭喜您成为 xxxx房产集团一员！ 现将您入职的相关事宜说明如下：
试用期部门：
试用期岗位：
试用期工 资 ： 元/月（试用期内不享受奖金）
试用期为 个月。
试用期转正原则：公司实行新员工试用政策，试用期结束后，将由用人部
门和综合管理部共同进行考核评定，若考核不合格或尚不足以证明胜任岗位要
求，则可能终止试用或延长试用期。
若您能顺利通过试用期，您的薪酬包括年薪、奖金和福利三部分。公司将
根据您试用期的表现以及各方面能力的综合评价，并结合公司《薪酬管理制度》
及同类岗位定级情况确定您的薪酬。
若对上述内容确认无异议，请于 年 月 日携带下列证件及资
料来公司综合管理部报