南钢管理人员培训 课件制作：張偉 2015-6-14一、从“培训” 和几个字说起 2015-6-14课件制作：張偉 培训的最初含义 打造“组织学习力” L大于C c内部大于c外部 课件制作：張偉 为什么要培训？ 对组织来讲： 对个人来讲： 2015-6-142015-6-14 课件制作：張偉贫穷和财富 2015-6-14课件制作：張偉 课件制作：張偉 什么是和 谐 和 2015-6-14谐 二、文化、企业与企业文化 2015-6-14课件制作：張偉 文化的最初含义 甲骨文： 西方： “基因”→“血缘”→“血统” 课件制作：張偉 2015-6-14什么是文化？ 从字面上 “公司”的意义 企业的实质 课件制作：張偉 企业的含义 对于您来说企业是什么场所？ 2015-6-14企业文化的三大命题 企业文化的两个维度 “现场管理者”应该营造什么样的“文化”？ 企业文化 2015-6-14课件制作：張偉 企业文化 的三大命题 成为什么--愿景 为什么存在--使命 如何存在——价值观（理念） 2015-6-14课件制作：張偉 市场经济 人 文 企业文化的两个维度 2015-6-14课件制作：張偉 企业就是经济动物 ————基业长青为什么很难？ 三流公司的信条 二流公司的经验 一流公司的命题 “企业公民” 课件制作：張偉 市场经济 2015-6-14——什么是“人文”： ——什么是“以人为本”： 人文 2015-6-14课件制作：張偉 会不会？ 愿不愿？ 能不能？ 个人发展的三大问题 2015-6-14课件制作：張偉 目标愿景： 使命： 价值观和企业精神： 课件制作：張偉 南钢的文化是？ 2015-6-14“人在上”的理念 “上礼下”的氛围 课件制作：張偉 “现场管理者”应营造什么样的“文化”？ 2015-6-14 形成好的“班风” 课件制作：張偉 综上所述 2015-6-14——文化是企业最有价值的资产！ 制度是文化的载体 文化的扩张与传递 品牌 课件制作：張偉 三、制度 文化和品牌 2015-6-14四、管理、领导和领导力 2015-6-14课件制作：張偉 企业家与企业 2015-6-14 21 课件制作：張偉 管理与领导 2015-6-14 22 课件制作：張偉 为谁做（受托责任） 做什么（决策） 谁来做（团队） 课件制作：張偉 管理者要做的三件事 2015-6-14 23 管理靠 “权力” 2015-6-14 24 课件制作：張偉 课件制作：張偉 管理 靠 “权力” 2015-6-14 25 目的和手段 管理要靠制度授权 管理要系统 观点： 见所未见之地 管所不管之事 算所不清之账 ——领导艺术就是“远见” （冯仑） 课件制作：張偉 “领导者”要做的三件事 2015-6-14 26 领导靠影响力 2015-6-14 27 课件制作：張偉 非职务影响力 亲和力塑造 课件制作：張偉 领导靠 ——影响力 2015-6-14 28 企业三种领导 领导力： ——人类社团塑造未来的能力（持续不断进行所必须的重要变革的能力）。 战略 有所为有所不为 制度 战略执行到位的“最低保障” 文化 企业的理念、价值观 课件制作：張偉 企业的三个支柱 2015-6-14 29 “现场”管理者“领导力”定位 “现场”管理者的管理水平现状 “现场”管理者的作用和使命 现场管理者的“领导力” 2015-6-14 30 课件制作：張偉 “现场”管理者“领导力”定位 2015-6-14 31 课件制作：張偉 我们是谁？ 2015-6-14 32 课件制作：張偉 概括： 职位不高 决策不少 权利不大 责任不小 课件制作：張偉 2015-6-14 33 Who arewe ？ 现场管理者 管理能创造更多价值的“现场” 的负责人 有权利和责任直接指挥和控制的人 通过对部下的管理来创出成果的人 指导作业或分配业务的人 概括地说就是： 有部下的人 通过部下达成业务目标的人 课件制作：張偉 ————“现场”管理者 2015-6-14 34 现场管理的内容: Who arewe ？