建龙集团企业文化讲解课件 一个人往往高估了自己一天能做的事，而低估了自己一年能做的事。把每一天的事情认真完成，并且每天进步一点点，日积月累就能完成伟大的进步。 只 争 第 一点 滴 做 起 From the little to the best 目录 成立十年来，建龙集团凭着“只争第一，点滴做起”的企业精神，秉承“诚信、规则、团队、卓越、共赢”的核心价值观，大胆创新，以自主研发技术改造，带动规模扩大和产品结构优化升级；把握机遇，通过企业购并重组和行业拓展，实现集团裂变式发展。 1998年底，唐山建龙的成立标志着建龙的诞生。 2001年5月，组建成立吉林建龙钢铁有限责任公司。 2002年5月，组建承德建龙钢铁有限公司。 2003年8月，组建黑龙江建龙钢铁有限公司。 2003年初，参股组建宁波建龙钢铁有限公司。 2005年底，参股通钢集团。 2006年8月9日，收购扬帆集团，打造三大造船基地。 2007年底，参股佳木斯电机股份有限公司。 2008年7月16日，青岛扬帆船舶制造有限公司注册成立。 2008年9月17日，建龙集团控股四川川锅锅炉厂。 建龙集团发展历程 2003年10月，组建北京华创精英自动化技术有限公司。 2004年2月，组建北京蒂本斯工程技术有限公司。 2005年10月，成功控股组建抚顺新钢铁有限公司。 2008年12月，组建洪祥（香港）航运有限公司。 2003年月1日，组建北京华夏建龙矿业科技有限公司。 早在2003年，建龙钢铁控股有限公司就已经有了一套完整的企业文化体系。五年来，集团经历了国家宏观调控、市场大幅波动、公司高速购并扩张和内部管理强化，今天的建龙已远非五年前可比。如果说五年前的建龙钢铁还是一个潇洒自得、未经世事的热血青年，那么今天的建龙集团已在多方考验中百炼成钢、日趋成熟。 1998年底至2002年7月，属于起步探索阶段，呈现出具有建龙特点的文化倾向； 2002年7月开始进行理性整合，并于2003年形成了一套较成熟的建龙企业文化体系。 2008年4月部长例会上明确由总裁办负责集团企业文化的梳理并实施。建龙集团企业文化进入新的发展阶段。 集团企业文化演变 当前企业文化架构 理念确定 文化宣贯 制度固化 行为强化 表观体现 核 心 理 念 建龙企业文化的整体框架 理念层（核心） 理念层是用以指导企业开展生产经营活动的各种群体意识和价值观念。是企业文化的核心和灵魂，是形成制度层、行为层和表观层的基础和依据。 当前企业文化架构 管 理 哲 学 建龙企业文化的整体框架 理念层（核心） 理念层是用以指导企业开展生产经营活动的各种群体意识和价值观念。是企业文化的核心和灵魂，是形成制度层、行为层和表观层的基础和依据。 当前企业文化架构 制度层又叫制度文化，主要包括组织机构和管理制度。它是企业文化的中坚和桥梁，把理念层和行为层、表观层紧密地结合成一个有机的整体。 制度层（制度化） 建龙企业文化的整体框架 当前企业文化架构 企业文化的行为层又叫企业的行为文化，是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。 行为层（动态化） 建龙企业文化的整体框架 当前企业文化架构 企业文化的表观层是其外部表现形式 表观层（形象化） 建龙企业文化的整体框架 当前企业文化架构 企业文化梳理方法 历史分析 专家咨询 问卷调查 会议研讨 部长访谈 发现问题 在表现形式上获得指导 了解高层想法 了解员工想法 企业文化梳理方法 核心理念的梳理和形成 历史分析 问卷调查 研讨访谈 专家咨询 ——企业使命和企业愿景 历史分析 问卷调查 研讨访谈 专家咨询 企业使命部分 核心理念的梳理和形成 ——企业使命和企业愿景 企业愿景部分 核心理念的梳理和形成 历史分析 问卷调查 研讨访谈 专家咨询 ——企业使命和企业愿景 企业使命：成就建龙人事业梦想。 释义： 建龙人是建龙员工和股东共同的名字。 建龙员工是企业最宝贵的财富，建龙股东是企业的创建者和永续经营的动力保障。企业尊重员工发展的需要，鼓励员工将个人价值融于企业价值。企业以营造有利于员工成长和才能发挥的工作氛围焕发员工热情；以科学的培训和实践体系培养员工能力，提升员工价值；以与个人贡献相匹配的分配机制激发员工动力，实现员工价值。以企业为平台，员工的事业梦想和股东的创业理想共同铸就建龙的常青伟业。 建龙人视客户为企业永续经营的资源保障，企业在为客户提供卓越的产品和服务中与客户互利共赢，实现企业价值。 建龙人视社会为企业永续经营的环境保障，企业在承担社会责任中成就企业社会价值，提升企业素质。 核心理念的梳理和形成 经过高层访谈、专家咨询和大会研讨，最终确定： ——企业使命和企业愿景 “建龙人”是这样的一群人── 鼓励 将个人的价值观融入企业的价值观，以建龙的事业为自已的事业； 反对 个人英雄与企业离心离德，个人发展危害企业的发展； 鼓励 短期利益服从长期利益，长期利益服从企业战略； 反对 短期利益危害企业利益 局部利益危害整体利益； 鼓励 从事实出发，踏实工作、团队拼搏； 反对 虚伪浮夸、个人表现、作风漂浮。 鼓励 追根究底、止于至善，不断追求管理创新； 反对 走马观花、浅尝辄止，默守陈规固步自封。 鼓励 诚实敬业，感恩回报，个人利益融于企业利益； 反对 弄虚作假，目光短浅，不择手段贪图个人收益； 核心理念的梳理和形成 ——企业使命和企业愿景