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绩效考核方案（草案）
 目 录
第1章 总 则2
第2章 考核方案说明3
2.1 考核目的3
2.2 考核原则3
2.3 考核内容及方式3
第3章 运营部人员绩效考核4
3.1 关键绩效考核指标4
3.2 运营总监绩效考核指标量表4
3.3APP渠道推广人员绩效考核指标5
3.4内容设计人员绩效考核方案6
第4章 产品部人员绩效考核8
4.1关键绩效考核指标8
4.2产品总监关键绩效考核指标9
4.3 UI设计师关键绩效考核指标12
第5章 技术研发人员绩效考核12
5.1 技术研发部关键绩效考核指标12
5.2 技术部总监绩效考核指标量表13
5.3 技术研发人员绩效考核方案14
第6章 人事行政部门绩效考核16
6.1行政部关键绩效考核指标16
6.2行政人员绩效考核方案17
6.3人力资源部关键绩效考核指标18
6.4人力资源部经理绩效考核指标量表19
第7章财务部绩效考核方案20
7.1财务部人员关键绩效考核指标20
7.2财务部人员绩效考核方案20
7.3财务部人员关键绩效考核指标22
7.4财务部经理绩效考核指标量表23
第1章 总 则
为进一步健全公司业绩考核体系，完善公司激励和约束机制， 更好地落实经营管理责任，全面完成公司经营管理目标，结合公司经营管理的实际，制定本方案。
本方案构建的绩效考核体系应坚持以公司薪酬体系为指导，以绩效考核为手段，突出项目部利润中心职能，强化部门管理职能，本着责任与利益统一、考核与奖惩统一、分级管理与总体策划统一的原则，以指标考核为主，严考核、硬兑现，努力做到主次分明、奖罚有据。
本方案规定了公司各部门和个人业绩考核的原则和操作方法，明确了绩效考核的内容和标准，规范了各级考核程序和兑现办法。
本方案适用公司各部门及个人的考核。
第2章 考核方案说明
2.1 考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
2.2 考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
2.3 考核内容及方式
1、工作任务考核（按月考核）。
2、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
3、员工工资的30%作为绩效工资进行绩效考核。
第3章 运营部人员绩效考核
3.1 关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源市场拓展
计划完成率
月/季/年度


市场部策划方案成功率
月/季/年度


市场部市场推广
费用控制率
年度


财务部推广活动效果
年度

×100%
市场部市场调研
任务达成率
月/季/年度


市场部
3.2 市场总监绩效考核指标量表
被考核人姓名职位
市场总监
部门
考核人姓名职位
总经理
部门指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分财务类
年度营业额目标完成率
15%
考核期内年度企业营业额目标完成率达到____%
内部运营类
年度