文本描述
人力资源管理工具
生产计划员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）
说明：本表格适用于对一般行业生产计划员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完
善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值
、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的
考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级
标准。
被考评对象 部门 职务 综合得分 92.50区间数值（自
动显示）标准值 等级考评负责人 考评时间 至 填表时间 等级 ? 考核项目 细分指标/关键指标权重（分
）指标具体内容及定义评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较
60 69 60 D
差40%；很差20% 考评得分（取
备注
平均值）
自我评分 同事评分 领导评分 70 79 70 C
生产计划制定生产计划的合理性与可
行性10阶段性生产计划的合理性及其可行性（例如资源配置的合理
性、生产任务计划的合理性、生产排期准确性等等），且得
到领导认可。9.00 9.00 9.00 9.00 80 89 80 B
与任务下达生产计划下达的及时率 20生产计划下达及时率=实际下达机台数量÷计划机台数量
×100％（具体应该在生产计划批示后3个小时内全面下达）18.00 18.00 18.00 18.00 90 100 90 A
生产目标完成率 5完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务×100％；保证生
产目标完成率不低于95％。5.00 5.00 5.00 5.00
生产计划实施交货及时率 5交货及时率=及时交货批次÷交货总批次×100％（不低于
95%）5.00 5.00 5.00 5.00
与进度控制生产计划变更及时性 10接到相关部门变更计划通知，两小时内变更计划并进行下达
视为及时。9.00 9.00 9.00 9.00合理配置人力、原材料、设备等资源，科学地安排生产进度
进度控制 10 ；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均 9.00 9.00 9.00 9.00
衡生产，保证产品的交期。
材料消耗降低率=(1-∑改进后工序材料消耗量÷∑改进前工序
成本控制 材料消耗降低率 5
材料消耗量)×100％（收集产成品及其用料数据，为物料消 5.00 5.00 5.00 5.00
耗定额的分析与改进提供依据） 实时收集生产计划进度、产量数据和有关信息，及时调整资
生产效能分析 ? 岣呱省?5.00 5.00 5.00 5.00
生产效率提高生产效率提高率 5生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷
上期总产值)×100％4.00 4.00 4.00 4.00
生产部门管理制度的执
行情况2 严格按照生产部门管理制度与流程执行工作。 2.00 2.00 2.00 2.00
工作总结与计划 3每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总
结与汇报。3.00 3.00 3.00 3.00
日常工作管理生产相关资料与文件管
理
生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。
包括生产计划表、生产进度表、生产日报表、生产成本分析3.00 3.00 3.00 3.00安全事故 ? 柿渴鹿饰恪?5.00 5.00 5.00 5.00
其它日常工作 ? 疃蛞蟮氖孪钍欠癜词蓖瓿伞?2.00 2.00 2.00 2.00
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）
知识与技能 ? ǚ治雠卸夏芰Α⒐低芰Α⑽侍饨饩瞿芰?4.00 4.00 4.00 4.00
知识、技能与
、团队合作精神以及协调性）。
主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调 品质
愿望与态度 ? 敫纳颇芰Α⒊闲耪薄⒃鹑胃小⒓吐尚浴?4.00 4.00 4.00 4.00
工作热情、服务态度等等。
合计 92.00 92.00 92.00 92.00
出勤扣分 0.5 处罚扣分 0.5 奖励加分 1.5 综合得分 92.50
评价等级 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在 任 职
[ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日
晋升意见 ? ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
自评人签名： 他评人签名： 领导签名： 考评负责人签名：
签名
日期： 日期： 日期： 日期：
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