分公司产品对比会管理制度关键点 一、对比会各相关岗位工作职责 ： 1．品牌经理的工作职责：负责收集市场信息，每周提供样品清单（含竞争对手产品）。代表市场提出产品改良要求，督促办事处公平公正，有代表性的及时提供样品。 2.办事处的工作职责：负责按照品牌经理和技术中心的相关要求，在保证产品不变质的前提下按时提供对比会需求的产品。 3．技术中心的工作职责：对比会的组织和主持，并负责分公司样品的提取和保存、产品的分切、各产品的评价标准、意见记录和汇总下发，并跟催分公司整改，并对整改结果进行验证。 4．品管部的工作职责：参与品样，提出建议。每批次样品进行理化和微生物的检验，及时提供检验结果，根据技术标准，进行判定。 分公司产品对比会管理制度关键点 5．分公司的工作职责：根据评审结果，对存在问题的产品及时进行整改，并在规定时间内寄技术中心进行复评。 6．总经办的工作职责：按照公司会议制度执行负责会场纪律和负责对各部门及分公司品样整改措施的考核以及处理。 二、办事处产品提供要求 由各对应的品牌经理将各品牌对应的产品名单（包括我们自己公司的产品和竞争对手的产品，注：建议每个办事处的产品总数不要超过5个，总数控制在25个左右，要保质保量，要求寄双份。）等交给技术中心（具体到要求哪个办事处寄送哪些产品以及产品的相关要求，如日期等），由品牌经理通知各个办事处寄送相应的产品。 分公司产品对比会管理制度关键点 三、评审结果 1．在评审组写出整改意见后，加上品管部提供的对产品的理化和微生物的整改要求后，由技术中心统一向各分公司提出整改意见，总经办负责监督各分公司实施整改。 2．有问题的产品，由技术中心通知分公司在收到整改通知的3天内发回整改结果回复，按照要求生产出第一批产品寄往技术中心。如整改未回复、整改产品未寄回复评、整改样复评后仍不合格，在分公司技术系统矩阵管理评价中扣分。 3．各个产品的理化指标和微生物指标等由品管部在会上及时提供（如不能最迟在对比会召开后三天提供）。对检测不合格产品，由总经办考核人员按照100元/项对品管科负责人进行索赔。 分公司产品对比会管理制度典型案例(5个） 案例一： 〈分公司产品对比会管理制度〉第四条中规定：分公司的工作职责：根据评审结果，对存在问题的产品及时进行整改，并在规定时间内寄技术部进行复评。技术部在开完每一届对比会之后，在下发给各分公司的评审报告中都会要求“对不合格产品进行整改，在两天之内进行原因分析并回复，在下次对比会召开之前将整改产品带到总部评审！”，但是北京雨润严重违反此要求。在2006年第一季度召开的八届对比会中，北京雨润总共有20个产品需要整改，占总整改量的近30%，是深加工分公司中最多的。但是，直到目前为止未收到一个北京雨润整改的样品参加复评（目前对比会已经召开了十届）。 北京雨润的上述做法严重违反了〈分公司产品对比会管理制度〉第四条规定，没有对存在问题的产品及时进行整改，没有在规定的时间内将整改样品寄送到技术部参加复评。特此对北京雨润技术负责人提出严重警告，为避免今后再出现类似情况要求北京雨润技术负责人严格按照〈分公司产品对比会管理制度〉执行。 分公司产品对比会管理制度典型案例(5个） 案例二： 〈分公司产品对比会管理制度〉第四条中规定：办事处的工作职责：负责按照品类项目经理和技术部的相关要求，在保证产品不变质的前提下按时提供对比会需求的产品。2006年4月6日，技术部通知销售公司雨润品类项目经理程霞要在之后的一周内召开低温产品对比会，要求她尽快通知办事处寄送样品。同一天，销售公司拟订好〈关于准备分公司产品对比会样品的通知〉下发到西安二办、沈阳二办、通州办、广州办、宁一办和重庆办，要求他们在4月13日前按照样品清单的要求将样品寄送到总部，以便能够按时召开对比会，但是直到4月14日晚技术部也没有收到西安二办的样品，和有关样品的任何消息。 收到广州办事处的样品之后经检查没有按照样品清单的要求，在〈通知〉中要求广州办事处提供加拿大风味烟肉、300g美味肠切片、42克风味热狗肠系列，但是实际收到的样品只有加拿大风味烟肉和42克风味热狗肠系列，并没有300克美味肠切片，也没有关于缺少样品的书面说明。 鉴于以上两种情况，严重违反了〈分公司产品对比会管理制度〉第四条的规定，影响了对比会的有序召开，特此提出严重警告，要求各办事处引起高度重视，严格按照〈分公司产品对比会管理制度〉执行。 案例三： 〈分公司产品对比会管理制度〉第四条中规定：分公司的工作职责：根据评审结果，对存在问题的产品及时进行整改，并在规定时间内寄技术部进行复评。技术部在开完每一届对比会之后，在下发给各分公司的评审报告中都会要求“对不合格产品进行整改，在两天之内进行原因分析并回复，在下次对比会召开之前将整改产品带到总部评审！”，但是金福润、东海旺润和阜阳雨润严重违反此要求。在2006年3月31日召开的第十届高温产品对比会中，金福润、东海旺润、阜阳雨润分别有5、3、1个产品需要整改。但是，直到目前为止未收到一家分公司的整改样品参加复评。 金福润、东海旺润和阜阳雨润的上述做法严重违反了〈分公司产品对比会管理制度〉第四条规定，没有对存在问题的产品及时进行整改，没有在规定的时间内将整改样品寄送到技术部参加复评。特此对三家旺润公司的技术负责人提出严重警告，为避免今后再出现类似情况要求三家旺润公司的技术负责人严格按照〈分公司产品对比会管理制度〉执行。 分公司产品对比会管理制度典型案例(5个）