人才盘点专题：盘活人才 最佳实践 ——高效人才盘点实操研讨会 北森研究院 人力资源部如何提升组织价值 Leader of talent Management Software Cloud Service 九宫格怎么形成？ 九宫格 ? 李云 ? 马化腾 ? 马彦宏 ? …… 入池 出池标准怎么划定？ “总裁退休后。。。。。。 人才梯队供应健康度分析 我们就雇用一个专员！” 总裁继任池 为什么不直接雇用一名新总裁呢？？？ 因为较之于内部晋升，空降职业经理人有更大的难度，同时也意味着企业要 承担更大的风险。而对于企业来说，最理想的状况是：其内部的人力资源供 给能够满足所有未来变化、发展对人员的需求，包括总裁退休。当总裁退休 后，就立即从现有的三个或五个副总裁里选拔一位，担任总裁之职；然后再 从下一级中选拔一位担任空缺的副总裁一职……依此类推，最后是专员顶替了 升上去的办公室主任，那么企业需要外聘人员补充的岗位，就是专员了。 副总裁高潜池 总监候选人 经理人才库 Leader of talent Management Software Cloud Service 如何让业务部门卷入? - 集团化运营带来诸多挑战：外部市场驱动，引领企业的发展，优化运用模式是企业的发展关键， 领导力提升是企业发展的基石 业务挑战 - 人员缺口：目前企业管理者，无人可上、无人可用，如何让人才平稳、有效的流动是重中之重 - HR缺乏话语权：内部晋升多为业务部门推动，且以业绩作为唯一考核标准，HR对于人员的晋升欠 缺卷入度，同时内部项目的影响力与推动力较弱 原因分析 解决方案 项目价值 - 管理人员素质参差不齐：不同板 块管理人员水平参差不齐，这种差异 性会为后续的集团管控带来挑战 - 流程设计：帮助Hr进行盘点工作的 - 业务老大认同：业务老大与HR形成 统一的盘点人员标准，并得到了业务部 门的认同，形成常态化的盘点思路，每 季度一次 全程设计 - 内部推动：让高管、业务部门领导 认识到人才盘点的重要性，并和人力资 源部共同推动 - 缺少统一标准：集团整合运营后， 缺少整合标准，特别是行为化的指标 和层级化的思路 - 提升建议：为红日的人力资源部， 输出了9条不同层级的管理问题，并配 套了相关的改善建议 - 人员盘点：通过对所长、组长进行 行为、潜力评估，诊断团队管理现状 - 无适当评估及发展手段：当前集 团对人员的评估仅有业绩作为指标， 指向过去而不是未来，对相关人员的 自我成长少有指导 - 红绿灯计划：对各板块人员进行盘 点，搭建出人才梯队，对明显出现断层 的板块给予警示和辅导