项目绩效报告
项目名称： 准备日期：
项目经理： 发起人：
当前报告阶段的工作完成情况：
1.
2.
3.
4.
5.
6.
当前报告阶段计划的但没有完成的工作情况：
1.
2.
3.
4.
偏差的根本原因：
对即将完成的里程碑或项目到期日的影响：
计划的纠正或预防措施：
当前报告阶段已花费的资金：
偏差的根本原因：
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项目绩效报告
对整个预算或应急资金的影响：
计划的纠正或预防措施：
下一报告阶段计划的工作：
1.
2.
3.
4.
下一报告阶段计划的成本：
识别的新风险：
问题：
说明：
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偏 差 分 析
项目名称： 准备日期：
进度偏差：
计划的结果
实际结果
偏 差根本原因：
计划的响应：
成本偏差：
计划的结果
实际结果
偏 差根本原因：
计划的响应：
质量偏差：
计划的结果
实际结果
偏 差根本原因：
计划的响应：
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挣值状态报告
项目名称： 准备日期：
完工预算（BAC）： 全部状态：
当前报告阶段
当前阶段累计
过去阶段累计
计划价值（PV）
挣值（EV）
实际成本（AC）
进度偏差（SV）
成本偏差（CV）
进度绩效指数（SPI）
成本绩效指数（CPI）
产生进度偏差的根本原因：
对可交付成果、里程碑或关健路径的影响：
产生成本偏差的根本原因：
对预算、应急资金或储备的影响：
计划的百分比
已挣得的百分比
已花费的百分比
完工估算（EAC）：
EAC w/CPI(BAC/CPI)
EAC w/CPI×SPI[AC+(BAC( EV)/(CPI×SPI)]
所选择的EAC、判断和期望值
完工尚需绩效指数（TCPI）
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风 险 审 计
项目名称： 准备日期：
项目审计： 审计日期：
风险事件审计：
事 件
原 因
响 应
说 明风险响应审计：
事 件
响 应
成 功
改进措施风险管理过程审计：
过 程
要遵守的规定
所使用的工具和技术
规划风险管理
识别风险
进行定性风险分析
进行定量风险分析
规划风险响应
监督和控制风险
可共享的良好实践的描述：
要改进的领域的描述：
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合同方状态报告
项目名称： 准备日期：
卖方： 合同号：
当前报告阶段的范围绩效：
当前报告阶段的质量绩效：
当前报告阶段的进度绩效：
当前报告阶段的成本绩效：
未来报告阶段的预测绩效：
索赔或缺陷：
风险：
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合同方状态报告
预防或纠正措施：
问题：
说明：
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产品验收表格
项目名称： 准备日期：
编号
需求
检验方法
确认方