财务岗位绩效考核评估办法(修订稿)
为提高公司及所属酒店的财务管理水平,加强财务人员的工作责任心,运用奖优罚劣机制,促进财务部门取得良好工作结果,特制定本办法。
考核内容：将酒店财务部的主要职责及工作要求进行分类细化（见附表），对应量化分值，标准分为100分，奖励加分10分，合计110分。
考核时限：按月考核检查，计算得分进行通报，每季度考核兑现，年度再依据季度考核得分结果加权平均进行考核。
考核对象：酒店财务部和财务部负责人。
考核依据：公司董事会及财务部的日常检查记录，工作往来差错记录，所在酒店的工作检查记录、评价，本部门对考核项目的执行结果等。
酒店季度考核办法：
1、考核得分在85分（含以上的），将奖1500元，然后对超过85分的分数每一分再奖100元。
奖金=1500元+（考核得分-85分）×100元；
2、考核得分在75—85分之间，不奖不罚；
3、考核得分在75分（不含）以下的，每一分处罚50元。
罚金=（75分-考核得分）×50元。
酒店年度考核办法：
1、依据季度考核结果加权平均得分在85分（含）以上的，先奖4000元，然后超过85分的分数每一分再奖400元。
奖金=4000元+（考核得分-85分）×400元；
2、考核得分在75—85分之间，不奖不罚；
3、考核得分在75分（不含）以下的，每一分处罚100元。
罚金=（75分-考核得分）×100元。
4、如果考核排名为第一名，且得分在85分以上，再奖励财务经理1000元；如考核排名为最后一名，且得分在60分（不含）以下，财务经理予以免职。
奖、罚金分配办法：
1、如考核结果为奖励，财务经理享受奖金的40%，其余60%乘以所在酒店财务人员人数调节系数（金唐为1.6，旬阳为1，食府为0.8）求出应得奖金，由财务经理分配给部门其他财务人员，但必须以考核项目得分结果为依据拉开奖金档次，并把兑现结果报公司财务部备案。
2、如考核结果为处罚，由财务经理全额承担。
3、财务经理若在季度中间离职，则本人应承担的考核奖罚自动失效，不影响财务部其他员工应得奖励的兑现，继任经理的考核奖罚原则上从下一个季度开始执行。
各店财务人员（含财务经理）月度工资发放：只与本人的出勤挂钩，由各店按月发放，对财务部的奖罚按总公司公布的考核结果在各店费用中列支。
自2008年1月份起，各店财务人员的工资不再与酒店经营业绩挂钩（销售业务提成除外）。
公司财务部暂按公司制定的统一考核办法执行。本考核办法自2008年1月份正式执行。由酒饭店总经理、公司财务部分工负责日常考核工作，各店总经理于每月5日前将上月对财务部考核表报公司财务部，并由公司财务部负责每期考核结果的汇总，考核结果报董事会审定，于每月15日前公布。
陕西某某酒店有限公司
二〇〇七年十二月三十日
附1：各店总经理对财务部工作
考核评估分类分项表（总分35分）
考核
分类
考核项目
分值
考核依据及说明
得分
内
部
管
理
10分
1、会议制度：是否每周至少一次财务业务会议，会议内容、效果是否合理有效。
2分
查看会议记录。
少一次扣1分
2、培训教育：是否及时进行会议精神传达、制度学习，每月是否至少开展一次业务培训或思想教育活动。
3分
查看会议记录，与酒店、部门访谈核实。
分公司财务部组织培训，超过一次后每次加1分。
3、文件的传达、执行是否及时、到位
3分
对文件处理纪录、执行情况
不符合要求，每份文件扣2分
4、合同、文件是否归档。
2分
现场检查
内
控
机
制
20分
1、稽核员是否每月至少2次抽查吧台商品，并形成业务部门签字确认的书面记录。
3分
查看记录。
少一次倒扣1分
2、库存货物是否定期全面盘点和不定期抽查（每月至少各一次）
2分
盘点记录、抽查记录、少一次倒扣1分
3、对库存货物质量的管理
2分
抽查保质期、货物质量、冷背呆滞货物处理报告、处理效果。
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