中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司红二煤矿项目筹建处规章制度控制表
制度名称
红二煤矿项目筹建处土建工程管理实施细则（暂行）
制度编号
版本
签发日期
下次评估时间
起草人
部门审核
分管领导审核
签发人
是否修订主
要
内
容
1、开工准备
2、工程变更管理
3、质量管理
4、工期控制
5、安全管理
6、文明施工管理
7、内业资料管理
8、检查验收及工地例会制度
解释
部门
工程管理组
实施
及完
善执
行人
工程管理主管
中电投宁夏能源铝业红二煤矿项目筹建处
土建工程管理实施细则（暂行）
1 目的
为了规范和加强红二煤矿土建工程质量、进度、安全、文明施工等管理工作，确保红二煤矿建设目标的如期实现。
2 适用范围
本细则适用于红二煤矿项目筹建处土建工程项目。
3 术语和定义：
3.1 公司：指中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司。
3.2 筹建处：红二煤矿项目筹建处
4 细则
4.1开工准备
开工时间的前十天为开工准备期，正式开工时间以合同规定或监理单位书面通知为准；如在正式开工时间不能正常开工，施工单位每延误一天按合同规定进行考核。
4.1.1 施工单位在开工准备期内必须完成以下工作内容：
4.1.1.1 工程基础原材料的报验和试验。
4.1.1.2施工组织设计和开工报告的编制、报批。必须附有：施工组织设计、施工人员到场情况、施工设备到场情况、材料到场情况，且具有针对性、可操作性。
4.1.1.3 认真审查施工图设计，杜绝审查不细造成变更现象，并在接到施工图后的第四个工作日指派项目经理、技术员参加施工图会审会议，编制会审纪要初稿送交监理单位及筹建处工程组会签。
4.1.1.4 施工现场平整和硬化、现场文明施工设施的建设。
4.1.1.5 完成五牌二图制作安装（五牌指工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌；二图指施工平面图和管理人员结构图）。
4.1.1.6 组织劳动力和设备、材料的进场。
4.1.2 监理公司在工程开工准备期内必须完成以下工作内容：
4.1.2.1 自施工图下发之日起第四个工作日组织召开施工图会审会议。
4.1.2.2 认真审阅施工图设计，掌握使用材料的规格型号、混凝土强度等级等。
4.1.2.3 完成基础工程原材料的见证取样工作。
4.1.2.4 完成施工组织设计、开工报告、进度横道图、施工平面图的审查工作。
4.1.2.5 督促、检查落实施工现场平整和硬化、五牌二图制作安装和现场文明施工设施的建设情况，对存在问题及时以书面形式提出整改意见并抓好落实。
4.1.2.6 对施工单位六项工作严格要求，施工单位有一项完不成不予批准开工。
4.1.2.7 编制单位工程监理实施细则并报筹建处专业组审阅。
4.1.3 筹建处专业项目负责人在工程开工准备时间内必须完成以下工作内容：
4.1.3.1 督促、检查监理人员对施工单位六项内容的落实情况并以书面形式提出整改意见。
4.1.3.2 技术计划组要及时发放设计图纸。
4.1.3.3 筹建处技术计划组负责施工图会审纪要的会签及编印分发工作。
4.2 工程变更管理
4.2.1 筹建处、监理单位或施工单位提出的工程变更均由施工单位以工程变更申请单提出，并严格按照《中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司红二煤矿项目筹建处建设项目工程变更管理办法(试行)》执行。
4.2.2施工单位在接到工程变更通知单后方可施工，否则，由此造成的一切后果由施工单位承担。
4.3 质量管理
4.3.1 监理人员必须依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，对所有工程的工程质量实施全方位、全过程监理并承担监理责任。
4.3.2 监理人员在日常监理工作中，应采取平行检查、跟踪检查的方法，对工序施工质量随时进行检验