计统部物料计划员岗位操作指南
岗位概述
霸王品牌物料计划：
霸王品牌物料计划从定义上讲主要是：为满足所有霸王品牌产品的生产，对霸王品牌产品生产工艺中所涉及的所有物料，在时间和数量上进行有序的安排。
1.岗位名称: 霸王品牌物料计划专员
2.直属部门: 计统部
3.业务直属上级: 计统部物料模块主管
4.行政直属上级; 计统部物料模块经理
5.适用范围: 适用于霸王产品所有物料的需求计划
岗位职责
1.贯彻、执行上级领导下达的各项指示。
2.与生产计划模块，采购部，及仓储部保持良好的合作关系，使对接的工作更加轻捷，业务流程更加顺畅。
3.下达给采购的每份物料计划，须从时效性及准确率方面，对自己严格要求。
主要工作
1. 物料的请购与跟催
2. 物料供货异常的处理
3. BOM表的建立与维护
4. 库存呆滞物料、方案过期物料的反馈与处理；
工作细则
1.每日工作流程
（以下时间以冬令时间为例，执行夏令时间时，按相应工作时间顺延）
时 间
基本工作内容
8：30分以前
佩戴工卡,完成考勤打卡，检查个人仪表是否端庄，进办公室
8：30-8：50 导销售报表数据，用SAP导库存和在途，将在途，库存及车间台账分别导入BOM表中,注意保留昨日在途及库存数，方便查看库存变化。
8：50-9：00 将昨天的部品生产计划表及江高彩盒包装计划表导入BOM表中.分析库存物料是否已被领出.
9：00-11：00 根据发货量，日均需求量，及库存量做催货单
11：00-12：00 处理前期未回复完的信息及工作
12：00-12：30 按公司规定就餐
12：30-13：30 休息时间
13：30-15：30 根据发货量，日均需求量，及在库在途总量做请购申请单及请购单。
15：30-17：50 处理前期未回复完的信息及工作
17：50-18:00 整理办公用品，打扫办公室卫生，关闭所有电源后打卡，下班
2.每周工作
分析每款物料上周日均发货量与日均需求量是否存在较大差异，对后期的请购计划是否构成影响（例如：催货及请购的间隔周期；是否需挪用下个月预测量；或因发货量过小，怎么样去控制库存等等）
参加每周五的部门例会，及不定时参加的物料模块组内会议。记录工作重点，传达会议精神。
3.每月工作
由于方案（何方案？简单说下就好）新旧更替，对所涉及的产品中的物料进行定位，此物料是继续发货，或消化库存，或新品首批备料供发货
查看过期方案库存物料的消化情况。
4.每年工作
对库存呆滞物料的原因进行分析总结，提出改进方案。
对上年度的工作表现进行自我评价，对自身工作能力进行自我评估。
为下一年度制定工作目标，设立发展方向。
物料计划员工作流程
（每个工作的从开始到结束的操作流程：如SAP操作，催货单，请购单的制作等，适当截图说明） 有不明白的，问清楚再写。
一、更新BOM表数据的准备工作
1．主要更新内容：每日销售报表数据，SAP库存数(事务代码：MB52)，在途数（事务代码：ＭＥ２Ｍ），车间台账库存数（IP：192.168.15.48）
２．对接人：每日销售报表每天由马芸芸（部门？）发送．车间台账是由江高车间文员操作，每日１０点前可更新完．
３．用vlookup公式将以上更新内容里的数据导入ＢＯＭ表中．注意昨天的在途数和库存数需复在ＢＯＭ表里保留，方面查看库存及在途变化情况．
二、在做催货和请购前，需将ＢＯＭ表中的几个量的定义概述一遍，主要包括以下几个量：
日均需求量：指本月实际发货日均量*50% + 本月预测日均量*50%
近14日均量：指最近14天的销售来单总量/14天。此数据主要是方面查看按公式算出的日均量与近14天的日均量是否存在较大差异。（有差异没有差异是怎么处理的）
采购周期=实际采购周期+周末或节假日。实际采购周期7天的，按9天计算。实际采购周期10天的，按12天计算；实际采购周期15天的，按19天计算；
安全请购点=日均量*（采购周期+6天）。此公式中的6天是为了缓冲来单异常而设立的安全库存量。BOM表中已设入条件公式，当库存数（含在途）