计统部物料计划员岗位操作指南
岗位概述
物料计划，就定义来讲指的是
（Material Requirement Planning，MRP）根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期（不是很明确）长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。
1.岗位名称: 计统部物料计划专员
2.直属部门: 计统部
3.业务直属上级: 计统部物料计划模块主管、经理
4.行政直属上级: 计统部物料计划模块主管、经理（行政上虽然都是，但直属范围应停留在主管职位）
5.适用范围: 计统部物料计划专员
岗位职责
1. 贯彻、执行计统部领导下达的各项指示和工作任务。
2. 跟（根）据每月的销售预测和公司的方案（什么方案？），结合每日的实际出货量，做丽涛品牌物料催货计划和请购计划
3．跟踪物料的到货情况和异常，并做催货异常单
4．严格控制包材库存，防止出现仓库爆仓和包材呆滞造成的损失
5. 积极与相关部门、同事做好密切的沟通，保证生产计划能顺利进行，满足销售需求，防止缺货
主要工作
1. 完成丽涛品牌物料催货计划
2．完成丽涛品牌物料请购计划
3．跟进丽涛品牌物料订单和到货情况（如属于异常则制作异常单），完成《催货到位异常单》及其异常的处理
4. 根据四楼乳化车间提供的原料请购单，编制原料请购单
5．回复每日《差货明细》
6. 每月（什么时间呢？肯定有个时间集中处理）分解下月丽涛品牌销售预测，完成《XX年X月份物料预测需求量》
7. 领导交付的其它工作
工作细则
1.每日工作流程
（以下时间以冬令时间为例，执行夏令时间时，按相应工作时间顺延）
时 间
基本工作内容
8：30以前
佩戴工号牌，完成考勤打卡
08：30-09：30 更新丽涛品牌每日销售数据、日均销售量、库存量、在途量等相关数据
09：30-11：00 完成丽涛品牌物料催货计划，查看前一天物料到货情况，完成《催货到位异常单》
11：00-11：30 根据四楼乳化车间提供的原料请购单制单，并做进SAP系统
11：30-12：00 回复《差货明细》，跟进前一天物料请购计划采购订单系统下单情况，记录订单号和确认订单数量是否跟实际请购数量一致
12：00-13：30 按公司规定就餐并休息好迎接下午工作
13：30-15：30 完成丽涛品牌物料请购计划、并做进SAP系统，完成本厂物料生产计划
15：30-18：00 各种数据报表的统计、整理，跟进处理原料、物料到货异常情况，及领导交付的其它工作
18：00 整理办公用品，关闭所有电源后打卡，下班
2.每月工作
分解下月丽涛品牌销售预测，完成《XX年X月份物料预测需求量》。
物料计划员工作流程
更新相关数据
1.1更新每日销售数据
从每天收到的《销售报表》链接前一天的实际销售支数至《丽涛物料计划表》中的“每日销售来单情况”，并认真查看每款产品的出货情况，与日均销售量比较，差异大的重点留意现在的库存和发货天数，看是否需要催货或请购

1.2导系统库存
登录SAP系统在mb52里导库存报表，整理后如下，“非限制使用的库存”为生产可使用的库存，“在质量检测中”为货物在仓库但品管未检验的库存，插入一列“在库”，“在库”=“非限制使用的库存”+“在质量检测中” ，透视一下得出产品和包材的总在库量，链接至“物料跟进表”里的产品、部品、包材库存

1.3导系统在途
登录SAP系统在me2m里导在途，整理后如下，“仍要交货”就是我们要的在途，透视一下可得出每个包材总在途量，链接至“物料跟进表”里“包材在途”

1.4更新日均需求量
日均需求量（实际）=最近14天实际销售总和/14
日均需求量（公式）=本月销售预测/本月出货天数*50%+日均需求量（实际）