××××公司
人力资源制度体系修订方案
一.制度体系修订背景：
企业人力资源制度体系在各产业版块落地使用时出现，一刀切且与业务实际不匹配，制度体系使用出现僵硬、慢、死等现象，为解决以上问题并更好地满足业务发展和组织裂变，特对人力资源管理制度体系进行修订。
二.制度体系修订目的：
1.提升人力资源制度体系与实际业务的贴合度，满足业务发展的需求；
2.加强公司人力资源版块风险管控能力；
3.结合企业对人力资源中心的要求，针对性地完善及优化人才培养、薪酬绩效等板块的制度体系；
三.制度体系修订原则：
1.落地性原则
进一步提升人力资源管理制度体系的落地实用性，提高制度与实际业务的匹配度。
2.简化性原则
精简人力资源中心各管理制度体系及业务流程，提高业务授权赋能，助力提高工作效率。
3.优化性原则
结合企业业务发展阶段及各产业版块差异化需求，对人力资源制度体系进行优化。
四.制度体系修订小组
1.组长职责：
（1）负责人力资源制度体系的修订统筹工作；
（2）负责审批《人力资源制度修订方案》及相关制度修订后的审阅；
（3）负责组织、指导、督促组员按计划完成对制度体系进行修订。
2.组员职责：
（1）参与人力资源制度体系的修订的各项会议，并结合实际情况提出个人建议；
（2）各版块负责人负责结合修订建议及推进计划对板块制度体系进行修改、完善并形成板块报告方案；
（3）×××负责《人力资源制度体系修订方案》的起草及修改，负责最终《人力资源制度体系修订报告》的起草及修改。
（4）组员负责结合会议分工开展人力资源制度体系修订的工作推进。
（5）各BP结合事业部业务需求、公司人力资源中心管理制度体系，对事业部人力资源细则进行修订。
五.制度体系修订内容
第一阶段:公司人力资源中心制度修订
序号
管理制度版块
板块
负责人
现制度项目
需完善
制度内容
需新增
制度项目
需重建
制度项目
12 34 56 78 9
10 11
12
13
14
15
16
备注：
核心一：绩效管理；
核心二：人才与培训；
核心三：薪酬福利管理；
1.制度体系缺失项完善（需完善制度内容、需新增项目、需重建制度项目），详见下表：
2.公司人力资源制度风险管控项优化（潜在风险、风险管控措施方案）,详见下表：
序号
版块
板块负责人
现有制度
潜在风险
风险规避方案
12 34 56 78 9
10 11
12
13
14
15
16
3.公司人力资源制度业务操作流程优化，详见下表：
序号
职能分类
事项
需精简流程
需新增流程
需重建流程
需调整流程
12 34 56 78 9
10 11
12
13
14
15
16
17
18
19
第二阶段:事业部人力资源制度体系落地细则
各事业部BP依据公司人力资源中心管理制度体系并结合事业部实际业务需求修订落地细则，详见下表：
序号
事业部
负责人
版块
需修订细则项目
12