挖掘产品价值，打造专属品牌
王亮 2014. 4 苏州
医药行业实战营销专家，历任大型企业市场总监、 营销总监、事业部总经理、总经理等职务，现任国内 某集团公司副总经理兼销售公司总经理。 理论与实践功底扎实，对医改政策有深入的研究和独到的见解， 积极探索基本药物制度下的基层市场操作转型和招商模式的创新。目 前是国内主流媒体《医药经济报》、《中国医药报》、《医药观察家 报》等媒体特聘专家，第一营销网、中国营销传播网、品牌中国网、 世界经理人网等知名网站专栏作家，中国医药企业管理协会等机构特 邀专家，为外资、合资、大型国企和私营企业提供各类专场培训近百 场，深受一致好评！ 电 话：13592599929 邮 箱：wl51688@sohu
王亮其人
一、给品牌一个定位
1、行业品牌
责任心 美誉度 属性定位（中西药、剂型、科室） 区域性
2、渠道品牌
利益性 动销度 终端反馈
3、消费者品牌
广告影响 专属定位 疗效 情感
二、认清自己的角色
企业类型 规模实力 区域或全国？ 守还是攻？
三、学会站在巨人的肩上
学会借势（儿童品牌及宛西与宛东） 外延扩展（六味地黄丸vs浓缩丸） 寻找大市场的小机会（低价跟随）
四、高效传播
根据实际选择媒体 硬广与软文 借助大事传播（板蓝根的非典传播、王老吉的爱国传播等） 利用政府等渠道传播