开盘前,你的项目通常要做那些部署?: u5 c& g1 u: _5 z7 ]* F开盘前：# m. t. s* s7 o" W# b: N1、销售团队、销售资料、准备的整合；2、磨合公司、团队执行与市场之间的价格差异，得出结论；; {( t6 i/ Q1 T# X2 Y6 j7 ^3、打造项目前期内外部软硬环境；4、针对市场、项目品牌所造的势；6 D$ }" q9 _) ]4 [+ a& W+ s. K以上就是我通常主打的套路内容。
开盘前:当然先申明是开盘前短期行为,还有就是根据老板的要求和理念不同,开盘方式是不一样的 X( `- r/ P9 x1 F一、策划方面# g6 Z" M6 [) f+ o+ K1、确立开盘时间,有的老板喜欢算个八字什么的,我现在也有点相信了2、根据楼盘特色包装楼盘,要包装的具体东西很多,不过一般售楼部内外和施工现场??p$ s& T# w" e2 G) H8 U3 r& b3、礼仪公司的确立及沟通,包括销售部内和活动现场的细节沟通% k9 v: a, j8 e4、开盘现场的布置,几套方案的确立及应急方安的安排, J1 {5 q. a: Y5 z5、最重要的是老板那些表里不一的发言稿6、然后就是细节,包扩剪刀好不好用都要考虑到,礼仪小姐的高根鞋最好也要注意哦7、保安人员的安排, y. W+ A+ e) K) u# s+ ]3 z, {+ gg. U" y/ x, ^) e4 ^# w( v二、销售方面1、开盘时的方案确定,包括价格\优惠措施2、销售人员开盘当天的演练,3、销售现场和开盘活动现场的互动4、前期预定客户的通知5、意向客户的回访6、润喉片的准备( Q/ J- v% T3 K/ v+ [5 s4 n三、综合方面. \, T$ t# l( |0 p& H1 [+ t c1、上上下下,前前后后通知到位# s4 l" p/ N/ [4 ?- D3 \# g2、上上下下,前前后后安排到位) I; {$ o& J3 g; w. U3、最重要的是大家都忙碌了一天后,还要安排晚上的庆功宴,喝到吐了后还要说声"老板走好,明天见"! ?: M* K/ Y4 R9 _6 O2 y
1、确定销售中心、样板间完成待客时间! ]: X2 h7 f5 X& S2、确定整体营销及开盘活动主题3、制定开盘执 行方案 v6 s2 }8 m??C, f??k! p1 d4、媒介组织到位进行造势准备5、销售人员磨练完成，进入较佳状态。! t9 X, j0 x2 B4 b??_) R3 J6、价格试水完成原价及优惠措施: u5 G* Y. v1 i& q4 L- a: _7、按照接待形式确定客户通知数量
产品定位；
价格体系的确立，优惠措施和产品折扣的制定；5 G% U/ o- [0 y+ s3 N7 P Q
接待中心、样板间的完成；8 t) g. B0 u* N
销售道具的完成；8 [# m8 m) y# X: [- s% e: f
接待人员的到位，销售口径的统一；
推广渠道和媒介的选择和实施；2 O1 C0 W+ c; y L7 j- S