2013改善大会入围案例展示比赛 会场B 中项目 效率产能提升 通力电梯有限公司简介 通力是全球电梯和自动扶梯行业的领先者之一。在过去的一个世纪中，通力 始终致力于贴近客户需求，为客户提供行业领先的电梯、扶梯和自动门产品，并 为更新改造和维保业务提供创新型解决方案。2012年，通力年净销售额为63亿 欧元。 通力中国在江苏省昆山市拥有现代化的电梯和自动扶梯生产基地，并在全国 拥有超过40家分公司、约200家维保站及5600多名员工。 通力以创新的客流解决方案创造完美的用户体验，为客户的业绩增光添彩。 公司名称: 通力电梯有限公司 改善案例名称：物料配送的改善 项目日期: 2012年4月～7月 改善团队名称: CEP team 改善口号： 持续改善你我他，卓越运营靠大家 改善部门： CEP Warehouse 参与人员及职位: Shen Jian Qing—Warehouse Supervisor 1. 选择 a. 改善背景描述 电气工厂从2012年4月开始产量越来越大，每月平均产量将提升30％，现有人员工作量已经饱和， 在不增加仓库物料补充人员的情况下及时为生产车间供料成为严峻的考验。 b. 改善的衡量指标及目标设定(例如：节拍时间，效率百分比 ，废品率, .....) 1.生产车间是ESD地面，叉车不能进入车间，运输工具不足。拟改进运输工具，节约成本又不会 破坏车间地面。 2.原先仓库给生产物料的补充时间太长，拟缩短物料补充时间，2011年11月～2012年4月平均每 台梯的物料补充时间缩短20％。 2.分析—借助价值流图找出其中的浪费