2013改善大会入围案例展示比赛 会场E 非制造 阿法拉伐（江阴）设备制造有限公司简介 阿法拉伐集团是离心技术、热交换技术及流体输送技术领域的市场领导者。 集团总部位于瑞典，我们的业务网络遍布世界各地，由27个生产厂和70个服务 中心组成，为100多个国家和地区提供设备、系统和服务。 自从1883年第一台蒸汽涡轮诞生以来，阿法拉伐集团通过多样化地发展及 收购，已成为世界上流体处理、离心分离及热交换领域的市场领导者。 1994年集团投资2000万美金在江阴成立了阿法拉伐(江阴)设备制造有限公 司，经十多年的丌断发展，公司的产品范围由最初的板式换热器及其零部件和钎 焊板式换热器扩展到卧式离心机、清洗枪及高速分离机等阿法拉伐高新技术产品。 公司名称： 阿法拉伐（江阴）设备制造有限公司 供应商A的采购流程优化 Company Name 改善案例名称： Kaizen Case 项目日期: Date 2012-1-4~2012-2-28 改善团队名称: 合众为一 Team Name: 改善口号： 减少浪费，提高效率 Kaizen Slogan 参不人员及职位: 虞璐琳-生产主管，朱年华-材料计划 Team Member 沈晓燕-仓库组长，林士忠-离心机组组长 丁海林-辅机组组长 改善部门： 离心机生产部门 Department 1. 选择 Select a. 改善背景描述 a. Kaizen Background Description and Current Situation 离心机生产部门和供应商A以每周采购的方式进行了三年之久。由于有些紧急的插单和计划 调整等原因，仓库不得不返些库存给供应商重新喷漆。 2011年，在供应商A处采购了8000个不同颜色要求的排污管，但是其中有15%，即1200个做 了重新喷漆，为此花费了80000喷漆费给该供应商。 b. 改善的衡量指标及目标设定(例如：节拍时间，效率百分比 ，废品率, .....) b. Kaizen Measurement and Goal Statement(Eg. TT, Efficiency%, Scrap%,…) 改进措施及目标 1.降低国内采购的排污管的重新喷漆费用至0，节约80000。 2.采购周期从七天降低至一天。 3.在库库存从一周减至一天的量。 2.分析 Analysis 潜在原因 Cause Analysis for Problem Correction 原因分析 How to Check 根本原因总结 Root Cause(s)