新员工转正审批表 姓名： 部门： 职位： 入职日期： 通过试用期： □是 □否 原薪酬标准 工作表现： □优秀 □良好 □可接受 □有待改善 提前转正，转正日期为 按期转正，转正日期为 ,薪资为 ,薪资为 元。 元。 试用期考核评估汇总表 考核项目 考核标准 得分 评语 与公司目标或部门期望值比较， 工作达成目标或标准之差距，同 时应考虑工作客观难度。工作的 熟练度和准确度。 1、工作质量及 工作能力 岗位所必须的基本知识、专业知 识和技能程度，与岗位相称的关 联知识程度。应用其解决工作中 所遇到问题的能力。 2、工作知识 工作细致，严禁恪守职责：工作 责任心、主管能动性、工作勤勉 性。 3、工作态度 4、规范意识 包括遵守公司规定，安全意识及 各项工作流程规范等。 能否主动配合主管，同事及相关 部门工作，达到横向，纵向顺利 沟通。能否和团队成员的顺利合 作，接受和支持团队决定。 5、沟通能力团队 合作精神 总分 总分超过15分以上即为通过 总体评价 □通过试用期 □未通过试用期 每项按照1-5分打分，1分最低分，5分最高分。 注：试用期内有2次（2个月）被评为有待改善，即不能通过试用期。 审批： 中心/事业部负 部门直属领导 人力资源负责人 综合管理中心合伙人 CEO 责人/分公司总 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 签字： 日期： 日期： 注：1、新员工试用期通过（转正）申请如果无薪酬变化由HRBP在OA系统提申请；2、对 于转正有薪酬变化的员工，请联系人力资源部纸质版转正。3、转正由直属上级及HRBP审 批，特殊职位由中心/事业部负责人及综合管理中心合伙人审批；4、如有薪酬变化需审批 至中心/事业部负责人/分公司总经理及对应机构人力资源负责人。 试用期内，你的导师和人力资源HRBP会每月与你进行一次面对面的沟通谈话，对你工作中的成绩与不足给予明确反馈并书 面记录在《试用期考核评估表》；在试用期结束前1~2周，你的上级主管将根据你以往的表现确认是否通过试用期。 试用期考核评估表 考核项目 考核标准 得分 与公司目标或部门期望值比较，工作达成目标 或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工 作的熟练度和准确度。 1、工作质量及 工作能力 岗位所必须的基本知识、专业知识和技能程度 ，与岗位相称的关联知识程度。应用其解决工 作中所遇到问题的能力。 2、工作知识 3、工作态度 4、规范意识 工作细致，严禁恪守职责：工作责任心、主管 能动性、工作勤勉性。 包括遵守公司规定，安全意识及各项工作流程 规范等。 能否主动配合主管，同事及相关部门工作，达 到横向，纵向顺利沟通。能否和团队成员的顺 利合作，接受和支持团队决定。 5、沟通能力团队 合作精神 总分 总分超过15分以上即为通过 总体评价 □通过试用期 □未通过试用期 每项按照1-5分打分，1分最低分，5分最高分。 注：试用期内有2次（2个月）被评为有待改善，即不能通过试用期。 员工签字： 日期： 经理签字： 日期： 成绩与不足给予明确反馈并书 确认是否通过试用期。 评语 HRBP签字： 日期： 序号 1 分公司 部门 负责人 联系方式 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13