永和豆浆国际连锁事业－天津永和食品有限公司 KPI绩效考核表 商品部（中厨) 主管/部门经理 员工姓名 员工编号 指标类型 刘昊 职位名称 评价日期 商品部经理 考评分数 具体评价指标 说明 权重 自评分数 总体销售达成及利润控制(新店+老店） 目标量 25+25% 保证采购供货及时和质量稳定 总体成本控制 未有严重问题次数 目标量 20% 30% 工作绩效(50%) 小计 100 100 最终得分 董事长签核 主管签核 副总/总监签核 本人签字 2009年1-12月份目标量 月份 SALES TURNOVER 销售目标 成本控制目标 实际达成（目标及利润）1 234 56 78 9 10 11 12 TOTAL 87+0 77+0 69.6 61.6 74.4 74.4 82.4 77.6 77.6 77.6 85.6 80.8 80.8 88.8 931.2 77+16 77+16 87+16 77+20 77+20 77+20 87+20 77+24 77+24 87+24 1164 永和豆浆国际连锁事业－天津永和食品有限公司 KPI绩效考核表 商品部（中厨) 采购 员工姓名 员工编号 指标类型 李广禄 职位名称 评价日期 采购职员 考评分数 具体评价指标 说明 权重 自评分数 成本控制 目标量 50% 保证采购供货及时和质量稳定 存货管理 未有严重问题次数 正常提报次数每月 20% 30% 工作绩效(50%) 小计 100 100 最终得分 董事长签核 主管签核 副总/总监签核 本人签字 附成本控制预算目标计划表2009年 永和豆浆国际连锁事业－天津永和食品有限公司 KPI绩效考核表 商品部（中厨) 物流统计 员工姓名 员工编号 指标类型 张莉 职位名称 评价日期 统计 具体评价指标 说明 权重 自评分数 考评分数 提报月度表单及时、保质、保量 未有问题次数 目标量 25 保证货源收发货及控制 25 50 工作绩效(50%) 安全库存管理 小计 正常提报次数每月 100 100 最终得分 董事长签核 主管签核 副总/总监签核 本人签字