车间主管绩效指标 组织／部 关键成功 关键绩效 指标定义 质／量化 指标 方面 评估对象 门／小组 评估频率 ／个人指 目标值 因素 指标 ／公式 各种材料 本期实际 耗用数量 ＊计划价 格之合－ 各种材料 本期计划 耗用数量 当期产品 1.1.2.3控 制与降低 生产耗用 财务方面 生产环节 材料数量 部门／小 每月 生产部 量化 组 的成本费 用 差异 1.1.2.3控 制与降低 劳动生产 产值／当 部门／小 每月 财务方面 生产部 生产部 量化 量化 生产环节 的成本费 率 期人工工 时 组 1－I（当 期生产计 划量－当 期实际生 产量）I／ 当期生产 3.3.4切实 生产计划 完成生产 按时完成 内部营运 方面 部门／小 每月 组 计划 率 3.3.6建立 GMP等5P 对GMP等 完善的质 规范的执 5P的执行 生产部 量标准体 行达成率 情况的抽 内部营运 方面 量化 量化 部门/小组 每月 一次合格 3.3.8提高 内部营运 方面 生产一次 的数量合 部门／小 每月 生产产品 质量 生产部 合格率 计／生产 总数＊ 组 抽检合格 3.3.8提高 生产产品 质量 内部营运 方面 抽检合格 的数量合 部门／小 每月 生产部 量化 量化 率 计／抽检 的总数量 补充订单 组 3.3.12加 销售部、储运部、生产部 内部营运 强销售订 补货订单 按时按量 部门／小 每月 方面 单的执行 率 达成率 执行次数/ 总补货订 （年末技 能评估得 分－年初 技能评估 得分） ／ 年初技能 组 4.1持续提 高员工技 能水平 人力资源 学习和成 长方面 员工技能 提升率 部门／个 每年 部、各部 质／量化 门 人 权数 信息来源 材料差异 科目 10 生产统计 报表／厂 人数统计 10 25 生产月平 衡计划及 生产报告 质量体系 内审结果 10 生产检验 记录 20 10 15 抽检记录 销售记录 及仓库发 货出库记 录（ERP 技能评估 报告 0