目录

第一章 总则 2
第二章 考核组织管理 3
第三章 考核方法 5
第四章 季度业绩考核 9
第五章 年度业绩考核 12
第六章 年度能力考核 15
第七章 申诉及其处理 16
第八章 附则 19
附录一：考核指标定义表 20
附录二：业绩考核评分表设计及填表说明 28
附录三：能力考核评分表设计及填表说明 41

总则
适用范围
本办法适用于北京金自天正智能控制股份有限公司（以下简称“公司”）所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员及各部门总经理的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。

考核目的
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

考核原则
以提高员工绩效为导向。

定性与定量考核相结合。

多角度考核。

公平、公正、公开。

考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
薪酬分配
职务晋升
岗位调动
员工培训
考核组织管理
公司考核管理委员会职责
由经理办公会成员与财务部总经理、人力资源部总经理、企业管理部总经理审计监察部总经理组成。其职责如下：
负责制订非董事会任命的高管人员和各部门总经理的考核细则；
审阅公司各二级部门主管以上管理人员的年度考核结果；
最终处理员工考核申诉。

公司人力资源部职责
作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：
制订员工考核管理实施细则；
对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；
对考核过程进行监督与检查；
通报公司员工季度/年度考核工作情况；
对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；
协调、处理考核申诉的具体工作；
组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；
建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

各部门考核管理负责人职责
作为各部门考核工作具体组织执行者，主要负责：
对各项考核工作进行培训与指导；
对考核过程进行监督与检查；
对季度、年度考核工作情况进行通报；
对考核中不规范行为进行纠正与处罚；
协调、处理本部门考核申诉的具体工作；
统计汇总本部门员工考核评分结果；