成都佳宏地产有限公司 组 织 权 责 手 册 编 制 佳宏地产项目组 主 管 会 签 审 核 批 准 发布日期：2011年 月 日 生效日期：2011年 月 日 成都佳宏地产有限公司 组织权责手册 文件编号: 版本/修订: 佳 宏 地 产 说 明 为了明确划分成都佳宏地产有限公司在日常经营管理中的权责关系，加强协作，提高效率，特制定本权责 手册。 本权责手册是将佳宏地产在战略与运营管理、行政人事管理、财务管理、业务管理等方面的关键事项的权 限进行规划和设置，权责手册中主要体现组织、提出、参与、审核、审批等关键权限，不包含关键事项的开展过 程，关键事项的开展过程在流程文件中展开描述。另外，因为权责关系与流程开展有很大关系，所以此权责手册 为过程文档，不排除在流程优化过程中会根据流程设计情况进行适当调整。 本手册未尽的事项，应参照《流程管理手册》中流程文件的具体规定，并应根据佳宏地产战略、组织结构 、权责分配及业务流程的调整及时进行修订。 过 册 成都佳宏地产有限公司 组织权责手册 文件编号: 版本/修订: 佳 宏 地 产 战略与运营管理权责 相关部门 （含本异地项目部） 战略与运营管理 项目发展部 财务管理部 工程管理部 综合管理部 分管领导 总经理 执行董事 董事长 董事会 1 公司治理 公司及分、子公司设立、撤销 、转让、合并、分立、增资、减资、解散、清算、变更公司 形式 1.1 ①提出 ①提出 ②审核 ③审核 ④审核 ⑤审核⑥审核 1.2公司注册变更、章程修订 1.3利润分配方案和亏损弥补方案 1.4发行股票、债券 ②审核 ③审核 ③审核 ③审核 ④审核 ④审核 ④审核 ⑤审核 ⑤审核 ⑤审核⑥审核 ⑥审核⑦审核 ⑥审核⑦审核 ①提出 ①提出 ②审核 ②审核 2 战略规划与组织建设 2.1公司发展战略规划及经营方针 2.2公司组织结构设计与重组 2.3公司组织结构与职责调整 2.4公司治理层面权责分配与调整 ①组织 ②审核 ②审核 ②审核 ②审核 ③审核 ③审核 ③审批 ③审核 ④审核 ④审核 备案 ⑤审核⑥审核 ⑤审核⑥审批 备案 ①提出 ①提出 ①组织 ①组织 参与 ④审核 备案 ⑤审核⑥审核 备案 2.5公司运营层面权责分配与调整 参与 参与 ②审核（全体）③审批 3 公司计划管理 公司年度经营计划制定与重大 调整 3.1 ①组织 ②审核（全体）③审核 ④审核 ⑤审核⑥审核 成都佳宏地产有限公司 组织权责手册 文件编号: 版本/修订: 佳 宏 地 产 战略与运营管理权责 相关部门 （含本异地项目部） 战略与运营管理 项目发展部 财务管理部 工程管理部 综合管理部 分管领导 总经理 执行董事 董事长 董事会 3.2公司经营计划分析报告 3.3公司经营计划总结 参与 参与 ①组织 ①组织 ②审核 ②审核 ③审批 ③审批 备案 备案 备案 备案 4 管理体系建设 4.1公司业务流程体系设计 4.2公司信息化建设 4.3内部审核 参与 参与 参与 ①组织 ①组织 ②审核 ②审核 ②审核 ③审批 ③审批 ③审批 ①组织 5 信息、法律与危机管理 5.1公司重大信息对外发布 5.2公司重大法律事务处理 ①组织 ①组织 ②审核 ②审核 ③审核 ③审核 ④审核 ④审核 ⑤审批 ⑤审批 5.3公司日常法律事务处理 5.4公司危机事件处理和公关 ①组织 ①组织 ②审批 ②审核 备案 ③审核 ④审核 ⑤审批 注：①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩表示审批顺序，红色数字表示审批或确定。