田禾集团业务管理权责划分
标识说明：1）按审批的顺序分为①-⑩，其中标①并是蓝色的为发起部门，加粗并有下划线的为最终审批部门或人员,◎代表参与行使岗位职能审核权▲代表备案；
2）部门内的审批顺序为：经办人-部门经理，从A部门转到B部门，要经A部门经理审批；
3）本手册未作特殊说明的，分管副总（包括集团职能中心总监、总裁助理、副总裁）为业务管理事项发起部门的分管领导；
4）本手册集团职能部门权责到各职能中心，各中心下属职能部门对相关业务进行审核、对中心分管副总负责。

阶
段编码业务管理事项输出成果主责部门
项目公司集团
备注
2.1.1组织召开项目启动会
1.<项目指标（含经济指标、运营指
标、产品标准）
2.概念深化及方案设计
3.节点计划
4.成本控制目标（1）
6.投资效益目标（1）
集团地产开发中
心◎◎◎◎◎◎①◎◎◎②◎③◎④⑤⑥
注：项目公司指定的项目公司的
人员参与；
2.1.2确定项目经营管理团队及关键岗位1.项目管理团队名单及定编总裁办行政人事部①②③④⑤
2.2项目计划管理
2.2.1项目里程碑节点计划制定(战略节点)1.<项目里程碑节点计划总裁办计划运营部①②③④⑤⑥部门分管总参与决策委员会讨论
2.2.2<项目总体控制计划编制并评审1.<项目总体控制计划总裁办计划运营部◎◎◎◎◎◎◎◎◎①②◎③④
2.2.3项目实施计划
1.<前期报建工作计划
2.<项目设计工作计划
3.<项目成本工作计划
4.<采购工作计划
5.<项目人力资源配置计划
6.<项目资金安排计划
7.<营销推广及销售计划
8.<工程进度控制计划
10.<集中入伙控制计划
项目公司相关部
门①◎◎◎◎②③◎◎◎④◎⑤▲
2.2.4项目公司执行计划审批、调整供应商各项执行计划并纳入合同附件中进行管理地产开发中心◎◎◎①②◎③
2.3
2.3.1集团组织召开月度项目运营协调会1、项目运营协调会纪要项目公司工程部◎①②③④
月度项目协调会
第2页，共17页
田禾集团业务管理权责划分
标识说明：1）按审批的顺序分为①-⑩，其中标①并是蓝色的为发起部门，加粗并有下划线的为最终审批部门或人员,◎代表参与行使岗位职能审核权▲代表备案；
2）部门内的审批顺序为：经办人-部门经理，从A部门转到B部门，要经A部门经理审批；
3）本手册未作特殊说明的，分管副总（包括集团职能中心总监、总裁助理、副总裁）为业务管理事项发起部门的分管领导；
4）本手册集团职能部门权责到各职能中心，各中心下属职能部门对相关业务进行审核、对中心分管副总负责。

阶
段编码业务管理事项输出成果主责部门
项目公司集团
备注
2.3.2项目公司组织召开月度项目运营协调会2、项目运营协调会纪要集团工程管理部①◎◎◎◎◎◎②④③⑤
2.4产品定位策划
2.4.1
深化产品建议书编制
及<产品定位报告初
审
1.<深化产品建议书
2.进行概念及规划方案设计及后续工
作
集团营销中心
产品设计中心◎◎◎◎◎◎◎◎①◎◎◎▲◎②③
2.4.2项目<产品定位报告评审1.<产品定位报告集团营销中心①▲▲②③
2.5项目后评估
2.5.1组织召开项目后评估会1.《项目评估报告》集团地产开发中心工程部◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎①◎◎◎②③▲3.1建筑设计
3.1.1编制<概念\规划设计任务书及评审1.<概念规划设计要点地产开发中心设计部◎◎◎◎①◎◎②③▲前期概念设计或设计要点，要求规划设计中心完成
3.1.2概念及规划方案设计成果评审
1.<概念或规划设计成果
2、会议纪要
3、开始详规及单体设计
4、营销环境方案
地产开发中心
设计部◎◎◎◎①◎②③④
3.1.3编制<方案设计任务书及评审1.<方案设计任务书地产开发中心设计部◎◎◎◎①◎②③▲
3.1.4单体平立剖面设计及深化评审1.<建筑单体方案成果2.开始设计单体方案报建图地产开发中心设计部◎◎◎◎①◎②③④⑤室内装修、设计单位参与评审。

3.1.5编制<扩初/施工图设计任务书及评审1.<扩初/施工图设计任务书地产开发中心设计部◎▲①②③▲
产品设计及评审
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田禾集团业务管理权责划分
标识说明：1）按审批的顺序分为①-⑩，其中标①并是蓝色的为发起部门，加粗并有下划线的为最终审批部门或人员,◎代表参与行使岗位职能审核权▲代表备案；
2）部门内的审批顺序为：经办人-部门经理，从A部门转到B部门，要经A部门经理审批；
3）本手册未作特殊说明的，分管副总（包括集团职能中心总监、总裁助理、副总裁）为业务管理事项发起部门的分管领导；
4）本手册集团职能部门权责到各职能中心，各中心下属职能部门对相关业务进行审核、对中心分管副总负责。

阶
段编码业务管理事项输出成果主责部门
项目公司集团
备注
3.1.6扩初/施工图设计成果评审
1.<扩初/施工图设计成果
2.<基础施工图
3.<施工条件图(若有)
4.<施工报建图
5.<建筑工程规划许可证
地产开发中心
设计部◎▲①②③
3.2材料设备选型管理
3.2.1重要材料设备选型1.评审纪要地产开发中心设计部◎◎①②▲③▲
重要材料设备包括：电梯、空调
、发电机、门窗玻璃、铝合金型
材、入户门、泳池设备、保温材
料、高低压柜、配电箱
3.2.2一般材料设备选型1.评审纪要地产开发中心设计部◎◎①②③
3.3市政设计
3.3.1完成市政前期咨询1.市政前期咨询批复意见2.开始综合管网设计地产开发中心设计部◎◎◎①②
3.3.2管网综合设计成果评审1.<综合管网分布成果2.开始各专项设计地产开发中心设计部◎◎◎▲①②▲
3.3.3
完成市政站点施工图
（开闭站、模块局、
交接间、中水站）
1.开始专项设计工程招标地产开发中心设计部◎◎▲①②▲
3.3.4完成电力总体规划设计1.<电力总规设计方案2.开始电力施工图设计地产开发中心设计部◎◎▲①②▲
3.3.5电力管线施工图设计成果评审1.<电力施工图设计成果2.电力施工单位选择地产开发中心设计部◎◎▲①②▲
3.3.6完成电信管线施工图设计1.<电信管线施工图设计成果2.电信施工单位选择地产开发中心设计部◎◎▲①②▲
田禾集团业务管理权责划分
标识说明：1）按审批的顺序分为①-⑩，其中标①并是蓝色的为发起部门，加粗并有下划线的为最终审批部门或人员,◎代表参与行使岗位职能审核权▲代表备案；
2）部门内的审批顺序为：经办人-部门经理，从A部门转到B部门，要经A部门经理审批；
3）本手册未作特殊说明的，分管副总（包括集团职能中心总监、总裁助理、副总裁）为业务管理事项发起部门的分管领导；
4）本手册集团职能部门权责到各职能中心，各中心下属职能部门对相关业务进行审核、对中心分管副总负责。

阶
段编码业务管理事项输出成果主责部门
项目公司集团
备注
3.3.7完成燃气管线施工图设计1.<燃气施工图设计成果2.燃气施工单位选择地产开发中心设计部◎◎▲①②▲
3.4园林景观设计
3.4.1编制<景观概念/方案设计任务书及评审1.<景观概念/方案设计任务书地产开发中心设计部◎◎①②③▲
3.4.2景观概念/方案设计成果评审1.<景观概念/方案设计成果地产开发中心设计部◎◎◎◎◎①②③④
3.4.3景观施工图设计成果评审1.<景观施工图设计成果2.开始选择景观施工单位
1）地产开发中
心设计部
2）工程管理部
◎◎◎◎◎①②③④▲
3.5样板间/室内设计&会所/展示区/样板房设计
3.5.1示范区范围及风格确认地产开发中心设计部◎◎◎①②③
3.5.2编制<室内设计任务书及评审1.<室内设计任务书地产开发中心设计部◎◎①②③
3.5.3室内设计成果评审1.<室内设计成果地产开发中心设计部◎◎◎◎◎①②③④
3.5.4室内施工图设计成果评审
1.<室内装修施工图设计成果
2.开始选择室内装修施工单位入围甄
选
地产开发中心
设计部◎◎◎◎①②▲▲
3.6设计变更管理(本地项目）
3.6.1
一般设计变更（土建
工程＜5万元；安装
工程＜3万元的单次
单项设计变更）
1.<设计变更审批表地产开发中心设计部①◎②③④⑤⑥▲
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田禾集团业务管理权责划分
标识说明：1）按审批的顺序分为①-⑩，其中标①并是蓝色的为发起部门，加粗并有下划线的为最终审批部门或人员,◎代表参与行使岗位职能审核权▲代表备案；
2）部门内的审批顺序为：经办人-部门经理，从A部门转到B部门，要经A部门经理审批；
3）本手册未作特殊说明的，分管副总（包括集团职能中心总监、总裁助理、副总裁）为业务管理事项发起部门的分管领导；
4）本手册集团职能部门权责到各职能中心，各中心下属职能部门对相关业务进行审核、对中心分管副总负责。

阶
段编码业务管理事项输出成果主责部门
项目公司集团
备注
3.6.2
重大设计变更（5万
元≤土建工程＜8万
元；3万元≤安装工
程＜5万元的单次单
项设计变更）
2.<设计变更审批表地产开发中心设计部①◎②③④⑤⑥⑦▲
3.6.3
重大设计变更（土建
工程≥8万元；安装
工程≥5万元的单次
单项设计变更）
3.<设计变更审批表地产开发中心设计部①◎②③④⑤⑥⑦⑧⑨4.1成本目标管理
4.1.1可研阶段-第I阶段成本目标的编制与审定1.<一级(可研）成本目标地产开发中心成本部◎◎①◎②③④⑤
4.1.2扩初阶段-第II阶段成本目标的编制与审定1.<二级（扩初）成本目标地产开发中心成本部◎◎①◎②③▲
4.1.3
施工图阶段-第III阶段
成本目标的编制与审
定
1.<实施阶段成本执行预算(三级成本
目标)
地产开发中心
成本部◎◎①◎②③▲
4.2成本目标预警与调整
4.2.1一级成本目标及总目标成本预警与调整地产开发中心成