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朗基地产投资公司组织权责体系制度手册XLS.xls

资料大小:176KB(压缩后)
文档格式:XLS
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/8/8(发布于广东)

类型:积分资料
积分:8分 (VIP无积分限制)
推荐:免费申请

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文本描述
权责手册(原地产参考版-赛普) 权责手册 (地产_投资) 权责手册 (投资) 权责手册 (空白) 朗基地产组织权责手册(5月修订版) 说明:1) 按审批的顺序分为①-⑨,其中发起部门为①,表示发起、提案;表示参与;☆表示审批;◎表示备案2)部门内的审批顺序为:经办人-部门经理,从A部门转到B部门,要经A部门经理审批; 3)主办部门负责组织起草方案并组织文件流转 序号 关键事项 主办部门 审批形式 部门专业小组高层备注 行政管理部 人力资源部 运营管理部 综合前期部 技术管理部 成本管理部 采购管理部 市场营销部 客户服务部 财务管理部 项目部 物业公司 总建办(集团) 董事办(集团) 产品小组 招评标小组 行政总监 技术总监 成本总监 营销总监 项目总监 执行总经理 执行董事 董事会 。。。