佛山市南海立汉金属制品有限公司
LH-QR9.3-02-04NO.2016
生产运行控制报告
我部门在体系中的主要职责是负责生产计划的安排、按计划和工艺要求组织装配生产，保证按时保质保量完成生产订单任务，下面我就本部门的工作，向各位领导汇报如下：
1、生产计划情况
自公司正式实施质理管理体系以来，我部门按体系文件要求，与供销部密切配合，加强沟通，对每批订单进行合同评审，确保能满足顾客的需要，对供销部的订单，本着科学安排，紧催进度，保证质量的方针，基本上保质保量完成各项生产订单。
2、生产现场质量控制
从这几月的生产情况来看，我们产品质量基本稳定，从供销部及客户的反馈来看，也证实了我们这几种产品质量是符合要求的。现在存在问题是需要研发中心进一步完善工艺参数，加强与品质部门沟通，及时做好产品评审，确认产品符合要求。
特殊过程、关键过程已及时进行确认，纳入日常工艺、质量、安全控制
3、生产受控条件满足要求：
基本满足要求。
4、本部门资源及改进建议
指导生产技术文件要详细，有可操作性、能指导员工自检、互检，品质部专检，避免因标准过高，产品参数达不到，品质部判不合格导致停工，影响生产进度。
产品审核、过程审核
本部门协同品质部进行了产品审核与过程审核，基本覆盖了所有生产过程及所有产品，审核结论符合要求。
改进建议
整个生产现场的管理水平要提高，提高操作人员的岗位技能并熟练掌握加工产品的质量要求。
生产部
2017年04月24日