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后勤管理专职岗位行为规范评分标准、考评表格(doc).rar

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更新时间:2016/5/18(发布于江苏)
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文本描述
行为规范评分标准——部室专职岗位
被考核人姓名: 施小弟 部门: 后勤服务部职位: 后勤管理专职 考核期限:从 至
考核人姓名:部门:职位:

评分
等级
1分
2分
3分
4分
5分

评分项目

工作量

正常情况下按时完成各项生产任务,但存在较严重质量问题
正常情况下按计划完成各项生产任务,但工作质量存在欠缺
正常情况下按时保质保量完成以下工作:1、协助后勤主管抓好班组的管理工作2、做好生活后勤保障工作3、做好生活后勤设施管理工作
在完成正常计划、工作的基础上完成额外布置的工作
在完成正常计划工作的基础上,完成额外的工作且效果显著

完成工作及
时性
在正常情况下,发生二次不按时间节完成计划内生产任务
在正常情况下,发生一次不按时间节点完成计划内生产任务
在正常情况下,按计划时间节点完成各项生产任务
在正常情况下,提前完成上级布置的任务
在正常情况下,提前完成上级布置的任务,效果显著

行为规范评分标准——部室专职岗位

评分
等级
1分
2分
3分
4分
5分

评分项目

工作结果的
有效性

计划内任务不能按时完时,影响下道工序正常开展造成不良后果
完成计划内生产任务,对下道工序造成影响,但没有造成不良后果
完成计划内生产任务,符合本岗位要求
完成计划内各项生产任务,受到良好效果
在45基础上,完成计划内各项生产任务且有特色受到好评

工作态度
不服安排,经多次督促仍不能完成本职工作
不服从安排,对本职工作及上级交办的任务和额外工作有消极拖延现象
爱岗敬业,服从上级安排,在做好本职工作同时,完成上级交办的额外任务符合服务要求
服务安排,认真做好本职工作同时及时完成上级交办的额外工作并提出合理化建议且受到领导表扬
在4分基础上,获得上级颁发的先进荣誉称号

工作中的协
调配合
协调沟通能力较差,工作无法正常开展
不能及时与班组和相关部门沟通,出现摩擦现象影响工作正常开展
及时与相关班组和部门做到互相配合互相协调
做好沟通和协调,效果明显,上下道工序配合及时有效
在4分基础上较好地做沟通协调工作,解决工作中的难点有实效