首页 > 资料专栏 > 经营 > 管理工具 > 管理表格 > 后勤服务部后勤主管行为规范评分标准、考评表格(doc).rar

后勤服务部后勤主管行为规范评分标准、考评表格(doc).rar

资料大小:4KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/5/18(发布于浙江)
阅读:4
类型:积分资料
积分:10分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
行为规范评分标准——部室专职岗位
被考核人姓名: 徐惠民部门: 后勤服务部职位: 后勤主管考核期限:从 至
考核人姓名: 部门: 职位:

评分
等级
1分
2分
3分
4分
5分

评分项目

工作量

正常情况下按时完成部门各项管理和后勤服务工作,但存在较严重的工作欠缺*应对工作量进行定义
正常情况下按计划完成部门各项管理和后勤服务工作,但工作质量存在欠缺*应对工作量进行定义
正常情况下按时完成以下工作:1、抓好班组建设2、抓好班组服务质量3、抓好班组安全工作
在完成正常计划、工作的基础上完成额外布置的工作*建议定义为:完成额外布置的工作是3分工作栏的X%—X%
在完成正常计划工作的基础上,完成额外的工作且效果显著*建议定义为:完成额外布置的工作是3分工作栏的X%以上

完成工作及
时性
在正常情况下,发生二次不按时间节完成计划内生产任务
在正常情况下,发生一次不按时间节点完成计划内工作任务
在正常情况下,按计划时间节点完成各项工作
在正常情况下,提前完成上级布置的任务*描述较模糊,没有量化
在正常情况下,提前完成上级布置的任务,效果显著*描述较模糊,没有量化

评分项目

工作结果的
有效性

计划内任务不能按时完时,影响下道工序正常开展造成不良后果
完成计划内各项工作,对下道工序造成影响,但没有造成不良后果
完成计划内各项工作,符合本岗位要求
完成计划内各项工作,受到良好效果*描述较模糊,可操作性不强
在45基础上,完成计划内各项工作任务且有特色受到好评*描述较模糊,可操作性不强

工作态度
不服安排,经多次督促仍不能完成本职工作
不服从安排,对本职工作及上级交办的任务和额外工作有消极拖延现象
爱岗敬业,服从上级安排,在做好本职工作同时,完成上级交办的额外任务符合服务要求
服务安排,认真做好本职工作同时及时完成上级交办的额外工作并提出合理化建议且受到领导表扬
在4分基础上,获得上级颁发的先进荣誉称号

工作中的协
调配合
协调沟通能力较差,工作无法正常开展
不能及时与班长和相关部门沟通,出现摩擦现象影响工作正常开展
及时与班长沟通,与相关班组和部门做到互相配合互相协调
做好沟通和协调,效果明显,上下道工序配合及时有效*描述较模糊,可操作性不强
在4分基础上较好地做沟通协调工作,解决工作中的难点有实效*描述较模糊,可操作性不强

*缺少学习成长类