1 目的： 以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理制度为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。 适用范围： 本公司全体员工。 月薪制薪酬结构： 3．1薪酬由固定工资、浮动工资两部分组成。 3．2固定工资包括：基础工资、岗位工资、住房补贴、电话补贴、水电费补贴几部门组成。固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工资报酬。 3．3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、年资三部分组成，浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效、工作年限、不固定的工资报酬，考勤、绩效工资每月通过考核来确定；年资每工作满一年调整一次,具体参照《员工出勤管理规定》执行。 3．4员工工资扣除项目包括：个人所得税、扣款（借款、罚款等）、代扣社保费、水电费、房租等。 4 计件制薪酬结构 4．1 薪酬结构：同上（3.1）； 4．2 固定工资：同上（3.2）； 4．3 浮动工资包括：绩效工资（产量工资）、年资、奖金、加班费等项目组成； 4．4员工工资扣除项目：同3.4。 5 绩效考核原则： 5．1以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。 5．2必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，任人唯亲等不良作风。 6 考核要素及责任： 6．1目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查； 6．2各项规章制度的遵守情况、人事行政违纪、岗位违纪记录须清楚； 6．3考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据； 6．4职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，人事行政部监督、指导考核结果； 6．5考核小组全体成员和人事行政部对考核结果进行综合评定。 7 考核小组的权、责： 7．1考核小组负责人负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。 7．2一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正地对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 7．3公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。 8 考核权限： 采取由下至上的考核方式，考核人员由一级考核初核，二级考核复核，报人事行政部审批,最终报总经理(副总)核准。