摘要
随着中国经济的发展和管理环境的变化，面对新一轮的人才竞争，传统的薪酬管理制度已不能适应逐渐变化的发展环境，因此，建立合理的薪酬管理制度是每个企业急需解决的问题。薪酬管理是人力资源乃至整个企业管理的核心内容之一，在企业现代化体制建设中有着非常重要的地位。而且企业的竞争就是人才的竞争，如何吸引人才、激励人才、留住人才是企业管理中一个永恒的课题。所以，合理有效的薪酬制度能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，保证企业的可持续发展。本文首先分析了亚细亚纺织厂薪酬管理的相关概念及理论进行了论述，然后对其中的一些常见问题及产生原因进行了一些分析，并就此提出一些对策，希望对其发展起到一定的帮助

关键词：薪酬管理,薪酬体系,企业发展战略,发展对策,岗位评价
Abstract
AlongwiththechangeofChina'seconomicdevelopmentandmanagementenvironment,inthefaceofanewroundofcompetition,thetraditionalsalarymanagementsystemhasbeenunabletomeetthedevelopingenvironment,graduallychangetherefore,establishingareasonablesalarymanagementsystemistheurgentproblempetitionmanagementisoneofthecorecontentsofhumanresourceandtheenterprisemanagement,playsaveryimportantroleintheconstructionofmodernenterprisesystem.Butthecompetitionisthetalentcompetition,howtoattract,motivatetalent,retaintalentisaneternaltopicinenterprisemanagement.Therefore,areasonableandeffectivecompensationsystemcanstimulateemployeeenthusiasmandinitiative,andencouragestafftoachievethegoalofenterprise,improveenterpriseefficiency,guaranteethesustainabledevelopmentofenterprises.ThispaperfirstanalyzestheconceptofAsiatextilefactorysalarymanagementandtheoryarediscussed,andthenmadesomeanalysisonsomecommonproblemsandreasons,andputsforwardsomecountermeasures,hopetoguideandhelpthedevelopmentof.
Kaywords：salarymanagement,salarysystem,enterprisedevelopmentstrategy,developmentcountermeasure,jobanalysis
目录
摘要 1
Abstract 2
1．绪论 5
1.1研究背景 5
1.2.本文研究的主要内容 5
2.薪酬管理的概述 6
2.1薪酬的概念 6
2.2 薪酬体系设计的原则 6
2.3薪酬理论简介 7
2.3.1工资差别理论 7
2.3.2最低工资理论 8
2.3.3效率工资理论 8
2.3.4边际生产率工资理论 8
2.3.5员工激励理论 8
2.3.6共享工资理论 9
2.3.7人力资本理论 9
2.3.8全面薪酬战略理论 9
2.4薪酬管理的主要目标 10
3.亚细亚纺织厂简介 10
4亚细亚纺织厂薪酬体系现状 11
4.1薪酬现状 11
4.2薪酬结构 11
5亚细亚纺织厂薪酬体系存在的问题 12
5.1员工薪资差距小，薪资缺乏激励 12
5.2薪资上升渠道单一，打击员工的积极性 13
5.3薪酬结构缺乏参与性，忽略人力资本价值 13
5.4岗位价值的确定过于主观，薪酬决定因素不明 13
5.5工资没有体现出岗位的价值 14
5.6绩效考核体系不健全，奖励性薪资缺乏激励性 14
6.亚细亚纺织厂管理现状 14
7.针对亚细亚纺织厂的员工薪酬管理对策的探讨 16
7.1树立战略薪酬管理的理念 16
7.2发挥激励机制作用 16
7.3优化薪酬管理体系 17
7.3.1.科学进行岗位分析 17
7.3.2.合理进行岗位评价 17
7.3.3.有效进行绩效考核 17
7.3.4.创设良好的工作环境 17
7.3.5.做好薪酬调查工作 18
8.薪酬体系优化过程中应注意的问题 18
8.1应充分认识到薪酬在人力资源管理中的重要性 18
8.2薪酬的设计要处理好老员工与新员工的关系 19
9.结束语 19
参考文献 20
致谢 21
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