摘要Ｉ ＡｂｓｔｒａｃｔＩＩ １绪论■１■ １．１研宄背景与意义－１－ １．１．１研宄背景－１－ １＿１．２选题意义－２－ １．２国ｒｔ外研宄现状－３－ １＿２．１国外研宄现状－３－ １．２．２国觸宄现状－４－ １．２．３研宄评述－６－ １．３研宄框架及方法－７－ １．３．１研宄内容及框架－７－ １．３．２研宄方法－８－ ２相关概念与理论基础－９－ ２．１相关概念－９－ ２．１．１新员工的概念－９－ ２．１．２培训的概念－９－ ２．１．３新员工培训的概念－１０－ ２．２理论基础－１１－ ２．２．１培训评估理论－１１－ ２．２．２员工激励理论－１２－ ２．２＿３员工价值理论－１３－ ３Ｌ物流公司新员工培训体系现状－１４－ ３．１Ｌ物流公司简介－１４－ ３．１．１公司简介－１４－ ３＿１．２新员工入职情况－１４－ ３．２ｆｆＭｌｉｐｉＪＵｔｆ＜５１－１６－ ３．２．１培训目标－１６－ ３．２．２培训流程－１７－ ３．２．３培训内容－１７－ ３．２．４培训形式－１８－ －ＩＶ－ 大连海事大学硕士学位论文 ３．２．５新员工培训的满意度调查－１８－ ３．３Ｌ物流公司新员工培训体系的问题分析－１９－ ３．３．１培训方式拘泥于“大课堂”教学－２０－ ３．３．２企业培训师资力量亟待得到充实－２０－ ３．３．３培训效果的评估工作开展不充分－２０－ ３．３．４培训考核激励体系积极作用缺失－２１－ ４Ｌ物流公司新员工培训体系改进设计－２２－ ４．１新员工培训方案的改进原则－２２－ ４．１．１持续性原则－２２－ ４．１．２全面性原则－２２－ ４．１．３激励性原则－２２－ ４．２新员工培训方案的改进目标－２３－ ４．２．１提高员工业务素质－２３－ ４．２．２灵活调整员工岗位－２３－ ４．２．３提高培训的竞争力－２４－ ４．３培训方案的改进设计－２４－ ４．３．１培训课程的改进－２４－ ４．３．２培训！）帀资的改进－２５－ ４．３．３±咅训评估的改进－２６－ ４．３．４培训考核的改进－２７－ ４．４新员工培训方案的执行措施－２８－ ４．４．１基于课程要求积极创新培训方式－２８－ ４．４．２立足师资力量要求加强校企合作－２９－ ４．４．３结合评估结果科学设置培训计划－２９－ ４．４．４根据考核激励要求优化考核指标－３０－ ４．５－３０－ ５Ｌ物流公司新员工培训方案实施的保障措施－３１－ ５．１信息技术保障－３１－ ５．１．１力口强培训信息系统建设－３１－ ５．１．２充分构建员工沟通体系－３１－ ５．１．３及时分析透视培训信息－３２－ ５．２企业文化保障－３２－ Ｖ Ｌ物流公司新员工培训体系改进研究 ５．２．１学习型企业文化－３２－ ５．２．２协作型企业文化－３２－ ５．２．３竞争性企业文化－３３－ ５．３风险管控保障－３３－ ５．３．１积、极控制培训成本－３３－ ５．３．２形成全员管控模式－３３－ ５．３．３构建风险预警系统－３４－ ５．４招聘活动保障－３４－ ５．４．１积极推进现代招聘模式－３４－ ５．４．２搭建人才订单合作体系－３５－ ５．４．３不断调整人才招聘结构－３５－ 结论－３６－ ｌｉＳｌ ＇ｎ ｌ＃－３７－。。。。。。以下内容略