II 山东理工大学硕士学位论文摘要 摘要 近年来，由于受国际政治经济局势不稳定、国家进出口政策调整和国内经济增速减 缓等因素的影响，JGLY公司作为山东省一家粮油加工企业，既面临粮油加工市场萎缩 等外部压力，也存在沟通效率低下、政令不畅通、人员层次较低等诸多内部管理问题。 为保持企业经济效益稳步提高、市场竞争力增强和长远持续发展，JGLY公司必须及时 优化和改进经营战略。本文利用多种研究方法对JGLY公司的经营状况及其内外部环境、 企业优劣势和潜力等进行了综合评价，对公司现有的经营战略进行客观分析，找出公司 经营战略实施过程中存在的突出问题，在此基础上提出经营战略改进和优化方案，并给 出JGLY公司一系列保证经营战略优化方案顺利实施的具体措施建议。 在研究过程中，利用PEST法分析JGLY公司面临的政治、经济、社会和技术环境， 以波特五力法分析JGLY公司面临的外部经营环境，重点分析了该公司所处的宏观环境、 行业态势和内部战略环境，发现JGLY公司经营战略存在的主要问题有以下几个方面： 与同行业内竞争对手相比，自身技术体系优势正在慢慢消失；原有的组织架构和经营战 略已不能很好适应当前经济形势、自身发展和行业竞争要求；缺乏关键研发能力；管理 层级过多，专业性管理人才稀缺和经营成本过高。 明确阐述了关于JGLY公司经营战略优化设计的基本原则、基本思路、方法、目标 和实施经营战略优化所采取的具体保证措施等，着眼于调整JGLY公司经营战略和组织 结构，增强企业的竞争力和创新能力，明确了JGLY公司经营战略愿景以及支撑目标实 现的必要条件，从企业定位及其组织结构、优化经营格局、创新能力建设、人才队伍培 养等方面提出了战略实施的保障措施，最后还对研究进行了总结和展望。 关键词：粮油加工；公司经营；经营战略；优化 1 山东理工大学硕士学位论文。。。。。。以下内容略