**分公司个险营销渠道3季度规划 目 录 工作小结与数据分析 1 三季度目标与工作规划 2 七月工作安排 3 目 录 工作小结与数据分析 1 三季度目标与工作规划 2 七月工作安排 3 三季度核心工作 一八强化组织发展 绩优定着人力平台 九十助推价值提升 平台打造健 康人海 1、目标设定 2、节奏安排 3、产品策略 4、客户积累 5、基础管理 6、绩优建设 7、组织发展 规模保费目标 价值保费目标 三季度组织发展目标 强新增 ，促晋升 稳架构 增员攀新高 学习新产品 大晋升 大冲刺 冲刺全年 组织发展 七八扩军 打人力基础 强组织架构 业务推动 九十双飞 提保费平台 冲任务达 成 7 8 9 10 二、工作节奏 三、产品策略 拉动合格：健康福星、畅行无忧、祥和万家 提升规模： 新产品（分红型年金险） 6月中下旬，转入健康福 星等高价值产品的推动与学习上，畅行无忧生调门槛放宽，拉升价值保费进度，配合保险公众宣传日，做好团队活动开展和客户积累。 8月中旬、9月大战，借新产品上市，提高业 务规模实现价值提升。 保险公众宣传月 7月 8月 第十四届客服节 9月 18周年司庆感恩行 10月 国庆旅产会 保险公众宣传月 1、宣传进社区 2、单 页支持 3、团队活动 4、小礼品支持 5、活动回访 第十四届客服节 1、工具接触 2、活动邀约 3、新产品试讲 4、分红发布会 18周年司庆 1、新产品上市 2、月饼派送 3 、葡萄采摘 4、团队活动 5、个人推介 国庆七天乐 1、国庆旅产会 2、客户积累助力持续奔腾； 3、分红报告持续经营 分 红 报 告 递 送 与 分 红 发 布 会 四、客 户积累 五、基础管理（持续周单元经营） 六、绩优培养 六、绩优建设 荣誉殿堂 行动节奏——集中操作11天，衔接操作二个月，四季度持续推动 全体内勤 培训 增员主体培训 企业开放日 集中爆破 下机构实地指导操作 职场研讨会 培训老师到位，数据调研，场地确认 “精准增员”项目节奏安排 11天时间集中 训练、学习操作流程和话术 用三季度的时间固化：每3天一次职场研讨会（到九十双飞调整到每周一次） 7.9 7.10 7.11- 12 7.13 7.14 7.15 7.16 7.18 7.19 7.20 7.17 爆破准备 七、组织发展 目 录 工作小结与数据分析 1 三季度目标与工作规划 2 七月工作安排 3 7月经营目标 1号 8号 主管开单 价值20% 合格20% 价值50% 合格50% 月末收尾，备战8月 精准增员 28号 月初交单日 150%折算 月初拉高开单面 精准增员 7号 110%折算方案 21号 全月方案截止 25号 130%折算方案 10号 7号保代报名 主管绩优轮训 保险 公众宣传日 目标设定与节奏安排 价值90% 合格90% 荣誉殿堂 22号保代报名 14号 团队共振 价值80% 合格80% 价值70% 合格70%。。。。。。以下内容 略