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省分公司各渠道八月总结九十双飞工作规划34页PPT

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更新时间:2019/12/31(发布于山东)

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文本描述
2019-05-10 万一 保险网 中 国 管理资源网站 目 录 八月概述 继续率 任务达成 年任务进度 人力新增 八月继续率分析——个续 八月继续率分析——银续 继续率分析——年累计 业务分析——任务达成 继续率分析——8月本月达成 业务分析——实动率 业务分析——绩优率 注:以上截止24日数据 截至8月24日,分公司新增人力108人,净增实动66人,挑战任务达成率37.5%,有一定差距。 同时,8月上岗新人53人,其中当月实动的49人,仍有4位伙伴仍未实动(**和**机构),请确保新增实动100%。 本月已到冲刺阶段,各机构务必关注队伍发展,确保队伍利益最大化,冲刺金标组、准筹部组人力达成 七八人力新增(基准值108人,挑战值176人) 八月总结 八月已进入最后冲刺阶段,同时九十双飞的战鼓即将擂响,在此对八月工作做总结如下: 亮点: 在罗总的领导下,**保费提前131天完成年度价保任务,成为华中片区第一家规模、价值任务双达成的分公司。 通过银代部门的协调努力,8月银续13个月继续率有显著改善。 全省金标准分片区启动,为金标准在全省续期队伍中推广打下了基础。 不足: 新单经营达成和实动率均落后华中其他兄弟机构,队伍工作节奏滞后,机构推动略显乏力,基本法引导不足。 八月个续13个月继续率环比下降明显 目 录 九十双飞整体目标 新单目标 九月价保目标年进度16%;十月价保目标年进度14%,同时队伍四季度考核前置。 九十双飞对机构实动人力要求为现阶段人力的80%,要求机构不折不扣完成 人力目标 九十双飞通过业务大战夯实队伍架构; 净增119人,净增率17% ; 工作思路 三、九十双飞工作思路 九月工作推动思路 通过周单元经营、主顾积累打开实动面 围绕冬季峰会首月运作绩优荣誉体系 通过分部、小组的夯实,围绕架构做文章 鼓励弱体机构突破性成长 确保业务、人力双达成 实现人力平台健康成长下 的实动人力和绩优人力全面提升 8.20 8.26 8.31 8.25 8.28 全员启动,氛围营造 分公司现场督战、推动 内勤轮训,产品通关 月度核心例会 中秋晚宴 九十双飞启动会 机构启动会 机构全员轮训 绩优产品培训 绩优培训、分部经理总公司培训 业务节奏安排——8月 月末工作围绕九十双飞备战 新管理人员面试 业务推动完成价保 200万 9.19.99.15 9.22 9.279.29 10.110.610.13 10.2010.27 首爆日 主管实动率80% 整体实动率40%,绩优率10% 实动率70%,绩优率25% 实动率:利用主顾开拓提升有效亲访的质与量; 新人专属会提升5个月新人实动与产能。 绩优率:利用冬季峰会首月,主抓绩优率; 承接夏季峰会,主抓绩优平移率 主管实动截止日 九十双飞 二阶段启动 业务推动完成价保 180万 实动率80%,绩优率30% 二阶段首爆日 主管实动率80% 整体实动率40%,绩优率10% 主管实动截止日 实动率70%,绩优率25% 实动率80%,绩优率30% 业务节奏——9、10月。