2017年开门红规划 开门红业务规划 收入过万，开心过年 推动目标 12月12日搞定180万 1月4日收官日搞定320万 全月冲刺400万，完成全年一半的保费任务 12月 11月 10月 10月16日开门红业务启动 10月全月做主顾开拓，重推钻石 11月全月推提前过考核 12.12指定开门红，1月4日收官，全部方案结束 1 月 推动节奏 达成模式 3轮启动 2场大酒 个酒全面铺开 提前积累主顾100人 第一轮启动 人群：3年以上老队员 时间：9.23号 老队员现场喊出目标合计620万 100万人群：**，** 50万人群：**，**，**，**，**，** 20万人群：**，**，**，**，**，** 第二轮启动 全员MBO面谈 面谈时间： 10月8日前完成机构总面谈 10月15日前完成部经理面谈 面谈人群： 机构总面谈高管及主管 部经理逐一面谈每个业务员 面谈工具：收入分析表（机构自己制作） 面谈效果：确认年收入和开门红收入，主管及本人签字 面谈检视：完成开门红计划100手册，部经理奖励一壶油 启动时间：2016年10月16日 启动地点：公司职场 启动流程：播放家人VCR，开门红寄语 启动准备：逐一进行MBO面谈，以计划100为检验标准 启动效果：目标上墙，个人认购，桌数确定 第三轮启动 全员启动开门红 工具支持 MBO面谈表 支公司自己制作了MBO面谈表，根据所有生活场景设置了收入模型 计划100 支公司制作了开门红主顾100手册，把客户分类，制定了拜访计划 人均30个开门红大礼包 支公司和营业部共同征订人均30个春节大礼包，锁定有效酒会客户30人 MBO面谈 1、生活开支： 万 2、人情开支： 万 3、小孩上学： 万 4、银行储蓄： 万 5、家庭保费： 万 6、家电置办： 万 全年收入保底 万 开门红完成全年收入40%， 万 MBO面谈 1、XX福8万 11件 2、万能12万 20件 3、大小XX30万 6件 开门红 万达成模式 平均10件 意向15单 30个客户（3桌） 邀约60人 100个名单（计划100） 计划100十月底人人完成 达成模型 1、两场大型酒会，地点在天门最好的酒店，每场20桌，请XX和（待定）主讲，每场200万意向，两场共400万（XX+XX） 2、个酒全面铺开，按照50%人参与，人均3万保费（XX+XX福），共220万；个酒11.8开办。 3、个人行动者，保费20万 所有保费按照50%的回收，共320万。 主顾开拓 10月全新主顾积累方式 1、涂涂卡亲子活动 2、手工活动 3、车主联谊会 4、信用卡推介会 5、APP 6、健康行。。。。。。以下内容略