随着互联网的发展,宽带领域的竞争日益激烈,三大运营商为响 应国家“提速降费”政策开启了降价风潮。作为民营宽带运营企业的 方正宽带,原有的成本和价格优势在这场降价风潮中己经丧失殆尽, 营业利润急剧下降。然而,近年来大数据时代到来,给互联网行业注 入了一针“强心剂”,方正宽带作为民营运营商正是看到了这样的机 会,希望在原有业务的基础上结合大数据带来的机遇,能够抓住机遇 实现自我突破。同时,对于低谷中的整个二级运营商,探索出适合自 身的转型之路。 根据研宄主题,论文首先阐述了相关理论和相关研宄方法。在第 三、四部分,论文对方正宽带所处外部环境和内部环境进行了分析。 在外部环境分析中,论文运用PEST分析法对外部宏观环境和产业环 境进行分析,得出宽带行业的所处生命周期的结论,并结合大数据时 代的特点,找到外部环境给企业带来的机遇与挑战。在内部环境分析 中,论文分别从业务、团队资源两方面分析方正宽带的业务特点和团 队优势,从而找到公司战略转型可以依靠的力量。第五部分中,论文 运用SWOT矩阵分析法对方正宽带优势、劣势、机遇、威胁进行分析, 对业务进行评分,将分析结果依据波士顿矩阵原理对公司明星业务进 行选择。同时,对于明星业务应当采用的战略进行全面分析,得出差 异化战略的结论,并从业务、服务、营销、管理四方面给出了实施建 议。最后通过战略实施的保障,希望帮助公司成功转型,也给同类公 司的转型提供理论参考和实际借鉴。 关键词:宽带业务战略转型大数据时代RESEARCHONTHESTRATEGIC TRANSFORMATIONOFFONNDERCOMPANYINTHE CONTEXTOFBIGDATA ABSTRACT WiththedevelopmentoftheInternet,thecompetitioninthefieldof broadbandisincreasinglyfierce.Thethreemajordomesticoperators havestartedthetrendofpricereductioninresponsetothenationalpolicy ofspeedupandcostreduceAsaprivatebroadbandoperating enterprise,FounderCompany’soriginalcostandpriceadvantagehas beenlostinthispricereductiontrend,whichresultinthesharpdeclinein operatingprofit.However,inrecentyears,theadventoftheeraofbig datahasinjectedashotofboosterintotheInternetindustry.Asa privateoperator,FounderCompanyseessuchopportunities,andhopesto takeadvantageoftheopportunitiesinordertocombinetheoriginal businesstoachieveself-breakthrough.Atthesametime,Founder Companywantstohelpthewholestrugglesecond-tieroperatorsto exploreasuitablewayfortheirowntransformation. Accordingtotheresearchtopic,thisthesiselaboratestherelevant theoriesandresearchmethodsfirstly.Inthethirdandfourthparts,this thesisanalyzestheexternalandinternalenvironmentofFounder Company.Intheanalysisoftheexternalenvironment,thisthesis analyzestheexternalmacro-environmentandindustrialenvironment withPESTanalysismethod,drawstheconclusionofthelifecyclewithin broadbandindustry,andcombinesthecharacteristicsoftheeraofbig datatofindopportunitiesandchallengesbroughtbytheexternal environmenttoenterprises.Intheinternalenvironmentanalysis,this thesisanalyzesthebusinesscharacteristicsandteamadvantagesof FounderCompanyfromtheaspectsofbusinessandteamresources, whichfindsthestrengththatthecompany'sstrategictransformationcanrelyon.Inthefifthpart,thisthesisusesSWOTmatrixanalysisto analyzetheadvantages,disadvantages,opportunitiesandthreatsof FounderCompany,andscoresthebusinessesaswell.Theanalysisresults areusedtoselectstarbusinessesbasedontheprincipleofBostonmatrix. Atthesametime,acomprehensiveanalysisofthestrategythatthestar businessadopteddrawstheconclusionofthedifferentiationstrategy,and givessuggestiononimplementationfrombusiness,service,marketing, andmanagement.Finally,throughtheguaranteeofstrategy implementation,wehopetohelpthecompanytransformsuccessfully, andprovidetheoreticalandpracticalreferenceforthetransformationof similarcompanies. KEYWORDS:thebusinessofbroadbandstrategictransformation bigdata目录 第一章绪论 1 1.1研宄背景 1 1.2研究的意义 1 1.2.1理论意义 1 1.2.2实际意义 2 1.3研宄方法 2 1.3.1研究方法 2 1.3.2研究步骤 3 1.3.3可行性分析 3 1.4研宄基础与工作条件 3 1.4.1研宄基础 3 1.4.2实验条件 4 1.5论文篇章结构与研宄特色 4 1.5.1篇章结构 4 1.5.2研宄特色 5 第二章相关理论基础与研究综述 6 2.1企业战略管理的相关理论 6 2.1.1战略管理理论 6 2.1.2核心竞争理论 7 2丄3环境适应理论 7 2.1.4产品生命周期理论 7 2.1.5竞争战略理论 8 2.2大数据背景下企业战略转型文献综述 9 2.2.1宽带企业战略相关文献 9 2.2.2大数据背景下的企业战略 10 2.3企业战略分析工具 11 2.3.1PEST分析 11 2.3.2五力模型分析 11 2.3.3SWOT分析 122.3.4波士顿矩阵 13 第三章方正宽带的外部战略环境分析 14 3.1宏观环境分析 14 3.1.1政治环境分析 14 3.1.2经济环境分析 15 3.1.3社会环境分析 16 3.1.4技术环境分析 17 3.2产业环境分析 19 3.2.1宽带业务生命周期分析 19 3.2.2产业竞争分析 19 3.3行业竞争对手分析 21 3.4大数据背景下的机遇与威胁 22 3.4.1大数据时代的机遇 22 3.4.2大数据时代的威胁 24 第四章方正宽带内部分析 26 4.1方正宽带业务发展现状 26 4.1.1方正宽带企业简介 26 4.1.2业务发展存在的问题 26 4.2业务综述分析 27 4.2.1宽带接入业务 27 4_2.2宽带增值业务 29 4.3方正宽带团队资源分析 31 4.3.1营销团队分析 31 4.3.2运维团队分析 31 4.3.3技术研发团队 32 4.3.4客服团队分析 32 4.4方正宽带优劣势分析 33 4.4.1优势 33 4.4.2劣势 33 第五章方正宽带转型战略制定 35 5.1方正宽带业务SWOT分析 35 5.2业务评估与战略定位 35 5.2.1重点业务评分 35 5.2.2波士顿矩阵分析 375.3转型业务的竞争战略选择 38 5.4转型战略的实施..., 39 5.4.1业务差异化战略 39 5.4.2服务差异化战略 40 5.4.3营销差异化战略 40 5.4.4管理差异化战略 43 5.5方正宽带转型战略的实施保障 44 5.5.1政策和法律保障 44 5.5.2体制机制保障 44 5.5.3人力资源保障 45 5.5.4资金和资本保障 45 第六章结论 46